FAZER LIDERANÇA

Habilidades e competências do líder.
Como você aplica suas habilidades e competência na liderança?

O líder do futuro precisa de habilidades para conduzir um novo modelo de organização voltada para a liderança participativa onde as pessoas esperam desenvolver suas habilidades. Muitos líderes ainda não estão certos de como ajudar os liderados a descobrir as suas habilidades e como orientá-las a desenvolve-las em sua comunidade. Daí a necessidade de líderes capacitados para este tempo e para o futuro das nossas organizações.

Os líderes que ainda adotam o modelo gerenciamento precisam encarnar o modelo liderança participativa, precisamos hoje muito mais de “líderes” do que “gerentes” ou “chefes”.

Fazer liderança significa conduzir pessoas a alcançar os objetivos desejados considerando o esforço e a dedicação do grupo. O gerente ou chefe é um modelo que se volta apenas para conseguir resultados usando recursos humanos e materiais, sem importar com a satisfação dos membros do grupo.

Fazer liderança cristã significa influenciar pessoas, e envolve-las em um planejamento que privilegie sua participação de acordo com as suas individualidades e talento, nas atividades do Reino de Deus.

Chamam-se de talentosos as pessoas que tem habilidades inatas, ou capacidades naturais para realizar determinadas atividades. Alguns estudiosos afirmam que um talento considerado inato poderá ser desenvolvido em outras pessoas quando elas estão motivadas e aprendem através de técnicas especiais. Como por exemplo: Através de testes próprios aplicados por psicólogos. Ao entrevistar as pessoas, elas sempre dizem do que gostam de fazer. Dê tarefas que se identificam com as pessoas e elas se sentirão felizes. Preste atenção nas pessoas ao seu redor, fale com elas, considere principalmente aquelas que estão mais próximas de você. Assim você as identificará e dará a elas oportunidade para desenvolver seus talentos.

Nenhum líder deve esperar que todas as pessoas da sua organização sejam iguais. Cada membro da equipe tem sua especialidade, o líder deve ser capaz de identificá-las e envolvê-las nas tarefas que são executadas conforme os objetivos e metas estabelecidos no plano estratégico da instituição.

O líder tem compromisso com a qualidade de seu trabalho. Tem habilidades e competências para realizar atividades que são indispensáveis para fazer uma liderança efetiva, são elas: Promover o equilíbrio das ações dos membros da sua organização, realizar suas atividades com alegria. Promover a cooperação de seus liderados considerando as suas individualidades. Promover a visão do trabalho em equipe. Adotar instrumentos de avaliação que não são para reprovação, mas para averiguar o cumprimento do planejamento e indicar melhorias para atividades futuras. Desenvolver a habilidade de ouvir é permitir a livre expressão de idéias e teorias mesmo que elas sejam opostas as nossas, é contribuir para a construção do conhecimento das pessoas e efetiva realização da equipe. O líder que tem compromisso desenvolve a habilidade de ouvir as pessoas, tem oportunidade de demonstrar interesse na história da pessoa que está sendo escutada pelo líder; ouvir é ter contato com a experiência vivenciada pelo seu liderado, é quando se percebe a necessidade de firmar ou reafirmar relacionamentos. As pessoas se aproximam mais do líder esperando que ele tenha disposição para ouvir com atenção, suas posições ou até mesmo suas reclamações. Comunicar os assuntos da sua liderança com clareza, para que o liderado entenda e coloque em pratica a sua orientação. Reunir a sua equipe é nas reuniões que os assuntos de interesse da organização são estudados onde cada pessoa apresenta seu ponto de vista e a forma de apontar a solução. As reuniões são encontros entre líderes e liderados com objetivos bem definidos para que não se perca o resultado que se deseja. Planejar bem suas atividades. O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina.


Pr. Ozéas Dias Gomes

SABER LIDERAR

O mundo de hoje está mudando de uma forma extraordinária. As mudanças antigamente levavam décadas para acontecer e hoje estão acontecendo quase em tempo real.

Com isso, o Líder de hoje é muito diferente do de antes, pois ele deve ser muito mais um sábio do que um técnico. Deve acompanhar todas as mudanças.

Antigamente o bom Líder era aquele que sabia mandar, e hoje ele deve saber compartilhar e investir nas pessoas para que elas dêem o melhor de si mesmas.

Quando falo sobre o Líder, estou falando de qualquer pessoa, de qualquer idade, que atue na vida desta maneira. Pode ser uma criança liderando seus amiguinhos na hora de brincar; um adolescente liderando sua "tribo"; uma dona de casa liderando seu lar; um atleta liderando seu time; um gestor liderando seus colaboradores.

Liderar é uma maneira de agir, uma maneira de ser, não é algo somente de fora, somente para outros, para pessoas famosas. É uma parte natural da vida.

Liderar é desenvolver a visão do que é possível e ser capaz de inspirar outros a ajudá-lo a realizar estas possibilidades.

Vivemos em Sistemas o tempo todo. Começando pelo nosso Sistema Interno (partes e órgãos internos), nosso Sistema Familiar, Profissional, Social, Comunitário, até o Sistema da Natureza, o Sistema Solar, o Universo. Fazemos parte direta ou indiretamente de todos eles e eles interferem em nossas vidas.

Então, para ser um bom Líder, a pessoa precisa primeiro saber liderar bem seu Sistema Interno, pois sem Auto-Conhecimento, sem conseguir "dirigir seu próprio carro", como é que alguém pode querer dirigir outras pessoas?

Depois a pessoa deve conhecer os Sistemas que fazem parte de sua vida para poder viver de forma congruente. Não tem nada mais desagradável do que alguém que quer ser Líder falar algo e fazer outra coisa diferente. Ou seja, não agir de forma congruente com suas palavras. Quando o Líder fala uma coisa e faz outra, como conseqüência perde credibilidade.

Outra coisa muito importante nos dias de hoje é a filosofia do "ganha/ganha", ou seja, o bom Líder é aquele que sempre age de forma que todos os envolvidos saiam ganhando. O Líder que "passa por cima" das pessoas está "por fora"!

Hoje e cada vez mais o mundo está transformando a Competitividade pela Cooperação e o Líder deve ser o primeiro a atuar desta forma.

Líderes! Vamos juntos ajudar o Mundo a completar esta transformação!

Resumo: Pr. Ozéas Dias Gomes

Fonte

http://www.metas.com.br/lideranca/liderar.htm

SER LÍDER

O que é ser líder? Visão, paixão, pensamento estratégico, habilidade de comunicação, automotivação, habilidade de unir pessoas, poder pessoal, congruência, capacidade de adaptação, disciplina, resolução, a busca constante da excelência, capacidade de se relacionar são algumas características e habilidades comuns necessárias para o desenvolvimento da boa liderança.

Líder é aquele que tem a capacidade de administrar pessoas e equipes, de personalidades diferentes, e gerenciá-las, mobilizando-as para objetivos comuns. Em uma definição mais simples, liderar é comunicar as pessoas seu valor e potencial de forma tão clara, tão forte em que elas acabem por vê-los em si mesmas e que seja capaz de se colocar em movimento sentido parte do processo de ver, fazer e tornam-se capazes.

Ninguém deseja ser liderado por alguém a quem falte coragem e autoconfiança. É gerado um estilo superior de liderança positiva para aqueles que ousam nas tarefas e se vale de oportunidades não tentadas anteriormente.

Uma grande qualidade de um líder eficaz é saber conquistar o respeito da equipe através da influência não pela sua posição e sim pela sensibilidade do que é direito e justo. O estilo de liderança segundo o qual todos são tratados de forma justa e igual sempre cria uma sensação de segurança. Isso é extremamente construtivo e um grande fator de nivelamento no ambiente de trabalho.

Fonte
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/o-que-e-ser-lider/22511/

DELEGAR RESPONSABILIDADES

O Líder precisa delegar responsabilidade, mas essa função requer do líder seguir algumas etapas da delegação.

             

Delegar consiste em encarregar outras pessoas de uma tarefa pela qual quem delega fica co-responsável. Delegar responsabilidades: O líder o faz quando está certo que a pessoa que a recebe está capacitada para tal; delegar tarefas é dar autonomia à pessoa que a recebe. Ao delegar responsabilidades, o líder deve manter a supervisão, não deve interferir, mas deve procurar estar informado sobre a evolução da tarefa.

O processo de delegação é papel do líder. As etapas iniciam com a análise das tarefas e das características de cada uma. Isto vai ajudar na escolha da pessoa capacitada e para repassar as informações adequadamente, e como será a supervisão do líder. Durante e ao final de cada atividade deve ser avaliado o desempenho da pessoa responsável e quais as alterações são necessárias de ambos os lados.

Porque delegar?

             

Quando o líder delega com compromisso transmite ao liderado um maior sentido de responsabilidade que traduz um sentimento de valorização e satisfação. Os liderados sentem-se seguros em um ambiente bem estruturado onde tem a certeza que as tarefas que lhes são atribuídas representam a confiança do líder na capacidade de seus liderados, e estes poderão através da delegação de responsabilidade ampliar seus conhecimentos e capacitação. E o líder por sua vez tem a garantia de que a sua instituição alcançará os resultados dos objetivos indicados no planejamento.

Obstáculos para delegação.

Nada na vida acontece sem que tenhamos que lutar para vencer situações que podem impedir o sucesso de qualquer empreendimento. O Líder muitas vezes mostra-se relutante em relação à delegação, provavelmente com base na falta de confiança e insegurança, acha que as tarefas serão mais bem executadas se ele mesmo a tomar para si. Ao tentar abraçar todas as tarefas por este motivo, fatalmente ficará sobrecarregado e não terá tempo e nem ânimos para tarefas específicas que só é cabível à função da sua liderança. Há também a idéia de perda de controle. O líder não perderá o controle se: delegar tarefas para pessoas certas, e estabelecer a forma de acompanhamento e avaliação de cada tarefa delegada ao liderado.

Delegue com compromisso:

Selecione a tarefa – o primeiro passo na delegação de responsabilidade e selecionar as tarefas que podem ser entregues ao liderado e quais as que são necessárias manterem ao seu cargo.

Defina as tarefas - para que a delegação tenha sucesso, é necessário definir as tarefas e ter uma boa compreensão das capacidades dos liderados. Para cada tarefa do plano de delegação, faça uma lista das capacidades e responsabilidades exigidas pela mesma. Considere também, cuidadosamente, as qualidades e a capacidade dos membros da sua equipe. Assim poderá concluir qual a função mais adequada a cada indivíduo, considerando as suas limitações e capacidades.

Planeje a estrutura – a delegação é um compartilhar das responsabilidades, requer uma estrutura cuidadosa. Definida a tarefa a ser delegada, a prioridade é assegurar que a estrutura da organização seja estável e resistente a imprevistos. Para isso garanta que cada liderado terá apoio e assistência suficiente para quando surgirem os problemas.    

Prepare o resumo das instruções - o passo seguinte é preparar um resumo das instruções. Comece por definir o seu objetivo e elabore uma lista completa de todos os aspectos individuais de uma tarefa. A delegação deve ser baseada nos tópicos individuais da tarefa, nomeando a pessoa responsável para cada uma delas e evitando sobreposições de responsabilidade. Os objetivos precisam ser claros e concisos, com base nos resultados desejados. As instruções devem ser estruturadas como se segue:

Objetivos - definição da tarefa enumerando os objetivos principais e secundários.

Recursos - especificação do que está disponível em questão de pessoal, financeira, instalação, ou do que é preciso ainda obter.

Obter acordo de princípio - antes de finalizar as instruções, deve obter um acordo de princípio com o liderado escolhido. Este acordo implica obrigações de ambos os lados: você deve incentivar o liderado e confirmar a sua aptidão para a tarefa e esta pessoa tem de compreender as instruções e considerar se é capaz de realizar a tarefa. OBTER ACORDO: Se o liderado se mostrar relutante em aceitar a tarefa, tente descobrir qual é o verdadeiro motivo. Apresente-lhe a tarefa e deixe claro que é uma oportunidade de desenvolver capacidades e criar novas experiências; coloca-o num papel de parceiro em vez de subordinado. Clarifique sempre o apoio com que ele pode contar. Se não conseguir ultrapassar a relutância, não force uma aceitação e procure outra pessoa.

Instruir com eficácia - Depois de obtido o acordo de princípio, aperfeiçoe as instruções. Comunique ao liderado todas as instruções pormenorizadamente e assegure-se que ele compreende completamente a função. Assegure-se também que a pessoa percebe o âmbito da autoridade que lhe cabe, e que se espera que ele use da sua própria iniciativa sempre que for apropriado. Agradeça-lhe por ter aceitado a proposta e transmita-lhe a sua confiança em que tudo correrá bem.

Avaliar o desempenho - Quando a tarefa for concluída, deve haver uma reunião com o liderado para reconhecer e analisar o trabalho desenvolvido e discutir problemas e soluções. Verifique se o liderado teve algum problema relacionado com as instruções iniciais, se os recursos designados para a tarefa eram adequados e se foi necessário tomar medidas drásticas em resultado de um mau desempenho do liderado. Quer sejam encontrados problemas ou não, discuta com a pessoa responsável pela tarefa se haverá alguma alteração a ser feita para melhorar o desempenho no futuro. Um líder eficiente deve também se assegurar de que o responsável pela tarefa é devidamente recompensado. Mostre que está consciente dos objetivos conseguidos e do esforço despendido pelo liderado, faça elogios ao seu parceiro pelos resultados alcançados com a tarefa concluída.
Pr. Ozéas Dias Gomes

QUALIDADES E ATRIBUTOS DO LÍDER

Um líder motivado demonstra sua capacidade de liderar através de suas qualidades e atributos indispensáveis ao exercício de uma liderança com resultados. O Líder Cristão precisa ser reconhecido por suas qualidades e aplicação dos atributos de uma boa liderança de equipe.

Veja no quadro abaixo as principais qualidades de um líder, são elas que expressam as características do SER Líder:

Qualidades do Líder	Como se apresentam essas qualidades:
Ambição	É o esforço do líder em busca do desenvolvimento. Na liderança cristã o desejo dos lideres de uma equipe é ser usado para fazer a vontade do Senhor Jesus.
Competência	É a reunião das habilidades do próprio líder, é a busca constante de capacitação para melhor atender as necessidades das pessoas do grupo.
Visão	É ter a capacidade de vislumbrar os objetivos da equipe de trabalho. A visão do líder proporciona aos membros do grupo a atingir suas metas e promover o amadurecimento.
Iniciativa	É ter ousadia de assumir responsabilidades, é ter capacidade de ação. Iniciativa na busca de oportunidades para o seu grupo de liderados. É perceber alternativas para tomar decisões.
Tenacidade	É ação pro ativa, o líder é capaz de perceber situações que possam impedir e execução dos planejamentos, e ser capaz de contornar os obstáculos.
Serenidade	É ter autocontrole. O líder demonstra firmeza em determinadas situações, o líder deve manter sua tranqüilidade, autocontrole e segurança mesmo que dificuldades venham surgir.
Confiança	É indispensável que os líderes desenvolvam a confiança nos seus liderados. O líder precisa acreditar na capacidade da sua equipe.
Simpatia	É a capacidade do líder de compreender as pessoas e o grupo que lidera.
Entusiasmo	É quando um líder vibra com os resultados alcançados pelo seu grupo. É atitude sempre positiva do líder, e contagiar pessoas para prosseguir esperançosa para a tarefa a que se propõe.
Autenticidade	É quando o líder usa de transparência nas suas ações. O líder cristão principalmente deve zelar pelo bom testemunho dos bons princípios; é ser autentico e coerente.

Ser Líder comprometido com os atributos que são indispensáveis ao líder, principalmente na liderança cristã:

Atributos do líder	Como se apresentam esses atributos:
Ter Empatia	É o líder que procura compreender a natureza das pessoas, e enfatiza suas qualidades dentro do grupo, e as converge para as oportunidades de realização na equipe.
Ter Bom Senso	É o líder que percebe que a idéia levantada pelas pessoas da equipe, mesmo que seja a minoria, atende a expectativa de toda a organização.
Ser exemplo	O líder dá o melhor de si, enquanto na liderança cristã dedica, suas habilidades e capacidades à causa, e se ocupa em conduzir pessoas à realização de seus objetivos, sendo ele próprio o exemplo.
Ser respeitador	O líder tem cuidado no trato do liderados, entende que são seres humanos e se relaciona com eles como tal. Uma das habilidades do líder é exercer influência, e isto acontece quando as limitações das pessoas da equipe são respeitadas.
Ser Humilde	É o líder que sabe reconhecer suas limitações e usa suas habilidades com simplicidade para ser útil às pessoas da sua equipe e crescimento da sua organização. Quando erra reconhece seu erro, é sincero diante dos seus liderados, recebe críticas e entende que deve usá-la como oportunidade de melhorar sua liderança.
Ser Motivado	É o líder que mobiliza as pessoas da sua equipe e tem êxito com o envolvimento delas na execução dos objetivos e metas do seu planejamento geral. Significa que acredita no potencial dos membros de sua equipe e está sempre empenhado a dar continuidade com novos planos para sua organização.
Ser aprimorado	É o líder que vai ao encontro de melhorias das condições de ação da sua equipe; considera principalmente a capacidade das pessoas que fazem parte da sua equipe. Ele toma iniciativas para que os objetivos e metas sejam executados; ele vai a busca de novos conhecimentos para aprimoramento da sua liderança; ele sabe dar autonomia às pessoas, mas matem o controle das situações.
Ser organizado	É o líder que está seguro de como tudo pode acontecer na execução do seu planejamento, isto porque tem a garantia de que o planejamento foi elaborado com êxito em todas as suas etapas.

Pr. Ozéas Dias Gomes

LIDERARANÇA E COMPROMISSO

Li e recomendo a leitura do artigo postado no Blog com o endereço abaixo:
http://allenvaz.blogspot.com/2006/06/liderar-e-compromisso.html

PLANEJAMENTO

Planejar é indispensável para a organização e para o administrador. Há um conceito que expressa bem o significado do planejamento “a arte de fazer com que as coisas aconteçam”.

O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos.

Algumas de nossas ações necessitam de planejamento, mas muitas não. Em nossas atividades diárias, estamos sempre agindo, e antecipamos os resultados de nossas ações, mesmo que não estejamos completamente cientes dessa antecipação. Mas agimos com muito mais freqüência do que planejamos, explicitamente, nossas ações: poucas vezes temos consciência de estarmos executando um processo de deliberação antes da ação.

Assim que tomamos conhecimento de uma ação, ou quando executamos comportamentos bem treinados para os quais possuímos planos previamente armazenados, ou quando o curso de uma ação pode ser livremente adaptado enquanto ela estiver sendo executada, então, geralmente agimos e adaptamos nossas ações sem planejá-las explicitamente.

Uma atividade premeditada exige deliberação quando se volta para novas situações ou tarefas e objetivos complexos ou quando conta com ações menos familiares. O planejamento também é necessário quando a adaptação das ações é coagida, por exemplo, por um ambiente crítico envolvendo alto risco ou alto custo, por uma atividade em parceria com mais alguém, ou por uma atividade que necessite estar sincronizada com um sistema dinâmico. Uma vez que o planejamento é um processo muito complicado, que consome muito tempo e dinheiro, recorremos ao planejamento apenas quando é realmente necessário ou quando a relação custo X benefício nos obriga a planejar. Além disso, geralmente, procuramos somente planos bons e viáveis ao invés de planos ótimos.

É importante que o planejamento seja entendido como um processo cíclico e prático das determinações do plano, o que lhe garante continuidade, havendo uma constante realimentação de situações, propostas, resultados e soluções, lhe conferindo assim dinamismo, baseado na multidisciplinaridade, interatividade, num processo contínuo de tomada de decisões.

O planejamento pode evitar as complicações que agitam as organizações, que muitas vezes não alcançam resultados por que não sabem que direção tomar, é parecido com as ondas do mar, não têm direção própria elas vão para onde os ventos sopram; isto não é bom para o exercício da liderança organizacional.

O líder tem a seu favor as pessoas, membros da equipe que em geral se interessam pelo desenvolvimento da instituição, o líder visionário de posse dessas particularidades positivas, as utiliza para preparação de um plano para alcançar os resultados esperados.

O líder precisa dominar a metodologia de elaboração dos seus planos organizacionais. O Planejamento Estratégico é uma ótima ferramenta para ser aplicado no planejamento da organização.

Planejamento Estratégico é um conjunto de objetivos, estratégias e ações institucionais que estabelecem o propósito da direção estratégica que uma instituição deverá seguir para competir pelo futuro. Esse plano será desdobrado em um conjunto de programas e projetos de melhorias. É só começar! Qual será o seu “Norte”?

Enfim, o Planejamento Estratégico acontece quando a organização se permite vivenciar um processo de repensar sua existência. Quando realmente tem coragem de mudar a partir da identificação de um horizonte futuro. Ele acontece através da indagação e resposta de questões básicas: Onde estamos? Como estamos? Para onde iremos? Como iremos?

Pr. Ozéas Dias Gomes

Fonte:
Wikipedia.org
Texto Lidere com Compromisso

LEIA TAMBÉM SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:
PARTE I
PARTE II
PARTE III

TRABALHO EM EQUIPE I

Vários Conceitos e Orientações

EQUIPE é um grupo de pessoas que geralmente se une para alcançar um objetivo em comum.

Também é definido como um pequeno grupo de pessoas com habilidades complementares, que trabalham juntas com o fim de atingir um propósito comum; pelo qual se consideram coletivamente responsáveis, ou como um é grupo com funcionamento qualificado, que compreende seus objetivos e está engajado em alcança-los, de forma compartilhada.

No desporto, equipe quase sempre se refere às agremiações esportivas (desportivas), como por exemplo, as equipes de futebol. Por isso um grupo de trabalho pode ser chamado de TIME, termo em português que se refere a uma equipe esportiva ou a um clube.

A comunicação entre os membros é verdadeira, opiniões divergentes são estimuladas. A confiança é grande, assumem-se riscos.

As habilidades complementares dos membros possibilitam alcançar resultados, os objetivos compartilhados determinam seu propósito e direção. Respeito, mente aberta e cooperação são elevados. A equipe investe constantemente em seu crescimento.

Um ponto importante no trabalho em equipe, em uma equipe as pessoas não são iguais. Até porque uma das contribuições fundamentais das equipes é a riqueza das diferenças. Temos que ter opiniões diferentes, baseadas nas diferentes experiências, formações e pontos de vista. É a contribuição da diversidade, “pedra de toque” do melhor resultado. Uma equipe também existe para contestar posições estabelecidas.

"Solidários, seremos união. Separados uns dos outros seremos ponto de vista. Juntos alcançaremos a realização do nosso propósito" (Autor desconhecido)

Elementos da dinâmica de uma equipe, que interage e busca os objetivos:

1. Participação: deve haver uma participação equilibrada, não havendo dominante, nem ausente; dever haver equilíbrio;
2. Vender idéias: a responsabilidade de cada membro da equipe é preparar suas idéias antecipadamente e apresentá-la à equipe de forma lógica e equilibrada, possibilitando efetiva contribuição;
3. Renúncia: este é o elemento mais importante no relacionamento de equipe. Quando os membros conseguem renunciar uma posição pessoal em prol do grupo, todos saem ganhando;
4. Relacionamento: todos são responsáveis pelo relacionamento quando são membros de uma equipe. Se houver um conflito pessoal, deve ser resolvido pelas partes o mais rápido possível, pois um conflito no grupo prejudica ao todo e, muitas vezes, impede a realização proveitosa das tarefas;
5. Realização das tarefas: é de extrema importância que todos estejam conscientes da sua responsabilidade em relação à realização das tarefas que cabem ao grupo. Em um relacionamento interdependente, a falha de um membro pode atrasar toda a equipe.
6. Avaliação: saber avaliar os resultados alcançados pela equipe ao final de um período (de um trabalho, de um projeto ou de um fechamento de mês), buscando eliminar os pontos falhos e buscar as alternativas que melhores resultados apresentaram;

DEZ DICAS PARA UM TRABALHO EM EQUIPE

1. Seja paciente

Nem sempre é fácil conciliar opiniões diversas, afinal "cada cabeça uma sentença". Por isso é importante que seja paciente. Procure expor os seus pontos de vista com moderação e procure ouvir o que os outros têm a dizer. Respeite sempre os outros, mesmo que não esteja de acordo com as suas opiniões.

2. Aceite as idéias dos outros

Às vezes é difícil aceitar idéias novas ou admitir que você não tenha razão; mas é importante saber reconhecer que a idéia de um colega pode ser melhor do que a sua. Afinal de contas, mais importante do que o orgulho, é o objetivo comum que o grupo pretende alcançar.

3. Não critique os colegas

Às vezes podem surgir conflitos entre os colegas de grupo; é muito importante não deixar que isso interfira no trabalho em equipe. Avalie

as idéias do colega, independentemente daquilo que achar dele. Critique as idéias, nunca a pessoa.

4. Saiba dividir

Ao trabalhar em equipe, é importante dividir tarefas. Não parta do princípio que é o único que pode e sabe realizar uma determinada tarefa. Compartilhar responsabilidades e informação é fundamental.

5. Trabalhe

Não é por trabalhar em equipe que deve esquecer suas obrigações. Dividir tarefas é uma coisa, deixar de trabalhar é outra completamente diferente.

6. Seja participativo e solidário

Procure dar o seu melhor e procure ajudar os seus colegas, sempre que seja necessário. Da mesma forma, não deverá sentir-se constrangido quando necessitar pedir ajuda.

7. Dialogue

Ao sentir-se desconfortável com alguma situação ou função que lhe tenha sido atribuída, é importante que explique o problema, para que seja possível alcançar uma solução de compromisso, que agrade a todos.

8. Planeje

Quando várias pessoas trabalham em conjunto, é natural que surja uma tendência para se dispersarem; o planejamento e a organização são ferramentas importantes para que o trabalho em equipe seja eficiente e eficaz. É importante fazer o balanço entre as metas a que o grupo se propôs e o que conseguiu alcançar no tempo previsto.

9. Evite cair no "pensamento de grupo"

Quando todas as barreiras já foram ultrapassadas, e um grupo é muito coeso e homogêneo, existe a possibilidade de se tornar resistente a mudanças e a opiniões discordantes. É importante que o grupo ouça opiniões externas e que aceite a idéia de que pode errar.

10. Aproveite o trabalho em equipe

Afinal o trabalho de equipe, acaba por ser uma oportunidade de conviver mais perto de seus colegas, e também de aprender com eles.

“A idéia de se trabalhar em equipe surgiu no momento que o homem percebeu que a soma dos conhecimentos e habilidades individuais facilitariam o atingir dos objetivos”. Gilberto Wiesel.

LEIA TAMBÉM TRABALHOS EM EQUPE II
IMAGENS E VIDEO - TRABALHO DE EQUIPE III
IMAGENS E VIDEOS - TRABALHO EM EQUIPE IV
IMAGENS E VIDEO - TRABALHO DE EQUIPE V

Pr. Ozéas Dias Gomes

Fontes:
Wikipedia.org
Administradores.com.br
Curricular.com.br
Partes.com.br

O LÍDER DO FUTURO

O Líder Aprende a Liderar para o Amanhã.

O líder tem o compromisso de adotar valores centrados nos princípios em que ele é o exemplo para os seus liderados.

Assim o líder do futuro desempenhará tarefas tais como: descobrir possibilidades, vencer os desafios do alinhamento das personalidades e habilidades de cada liderado, delegar responsabilidades a partir da identificação da capacidade de cada liderado e permitir que eles sejam participantes.

Liderar amanhã significa estar convicto dos princípios aceitos por ele, mesmo que tenha que abrir mão de conceitos próprios, para viver de acordo com os princípios da organização que lidera. Além de ser integro, e estar preparado para vencer as tendências e paradigmas do passado.

O Líder precisa ser humilde e honrado, são características indispensáveis para aprender ser o líder do amanhã. Daí o líder do futuro precisa estar aberto para novos desafios que farão parte das suas ações em prol de uma liderança com dimensões que se integram entre si, ou seja o líder precisará aprender a ter uma visão global para o exercício de uma liderança com efetivos resultados.

Vejamos como vai trabalhar o líder do futuro: Precisará ser apto para identificar e solucionar as dificuldades organizacionais que sofrerão influências do mundo globalizado. Ser capaz de desenvolver confiança para dirigir a organização em direção ao futuro. Ser preparado para uma liderança com aptidões para alcançar a excelência, a harmonia e a renovação que segue crescendo.

O líder corajoso desenvolve força que influenciará a outros a aceitação dos novos tempos. Isto é, possibilitará a aplicação do líder e liderados diante dos novos papeis de liderança em dimensões globalizada.

O líder do futuro precisará considerar todos os processos, e todas as pessoas, que o rodeiam. Ele precisará da capacidade para conseguir ajudar e decidir quais os valores, interesses e habilidades individuais serão indispensáveis à tarefa de cada um na organização.

O líder que aprende a liderar para o futuro deve reunir condições para agir com autenticidade, para dirigir sua equipe esclarecendo as normas da organização, as tendências correntes, os novos procedimentos que certamente afetarão as expectativas pessoais. Traçar objetivos que possam potencializar o exercício de uma liderança voltada para visão futurista das organizações globalizadas. Ajudar com isso a alcançar os objetivos relacionados com pessoas e recursos para avançar em direção às novas tendências.

O líder do futuro deverá ter consciência da competitividade que será marca patenteada para o exercício de uma liderança contextualizada. Ele próprio precisará estar preparado para ser competitivo. Para tal o líder precisará estar aberto para constantes mudanças, isto significa ter a visão voltada para as novas tendências. Entende-se com isso que o líder que aprende a liderar para o amanhã, em primeiro lugar, tem que conseguir liderar-se a si próprio.

Então, o líder do futuro desde já precisa estar envolvido na busca de capacitação para ser capaz de realizar-se em meio da complexidade de relações, sistemas e processos, para que suas expectativas possam ser convertidas em algo realizável. Os olhares do líder tem que estar focados no futuro, nos acontecimentos que se esperam, pois só assim estará preparado para os novos desafios. E com isso estará reunindo condições para atender satisfatoriamente os seus liderados do futuro.

É indispensável que o líder que deseja marcar o futuro, esteja ligado e integrado com os objetivos presentes da organização, que servirão como motivadores para o encorajamento e impulsionar as ações da instituição em direção ao futuro, mesmo que isso, em muitos casos signifique quebra de paradigmas.

Então, ao transformar as expectativas em realidades, o líder do futuro precisa ter a consciência que seus liderados esperam muito dele, então é indispensável que esse líder seja verdadeiro HOMEM de ação do que de palavras. Assim formará em seus companheiros o espírito de equipe, que juntos assumem riscos e criam novos caminhos.

Ao lidar com as ações diferenciadas dos seus liderados, o líder aprenderá servir melhor a todas as pessoas que constituem a sua instituição. Por isso se faz importante à credibilidade, indispensável para criar aumento da confiança no líder e na organização.

O Líder não deve se considerar intocável. Deve focar-se em si e identificar suas forças e fragilidades, e ser claro ao colocar seus objetivos e orientações para os liderados. É indispensável ser responsável, porque sempre será responsabilizado. E será reconhecido por sua competência, pelas atitudes, ou seja, pela credibilidade pessoal.

Mas, o líder do futuro não pode quebrar o vinculo com o “líder do passado”. É certo que os princípios de uma liderança eficaz, permanecerão: a inteligência, os valores, as aptidões, o exercício da influência, a comunicação, a visão, a curiosidade. As formas de comunicação, são características que nunca serão abolidas, mas que indiscutivelmente o líder do futuro terá que ser capaz em contextualizá-las em relação aos novos procedimentos.

Quanto a característica da comunicação, o líder do futuro precisará estar apto às mudanças que se sucedem. Portanto, ele precisará perguntar sempre. Precisará aprender a ouvir, para posteriormente refletir e em seguida tomar decisões. Ouvir e refletir são indispensáveis diante inúmeros confrontamento de informações. Ele terá que fazer escolhas acertadas para atender os interesses da organização, e deter-se naquilo que é relevante, e assim definir as prioridades.

Entende-se, por final, que o líder aprende a liderar para o amanhã. É o que Richard J. Leider designa por auto-liderança: “os líderes devem examinar continuamente o seu interior para decidir o que querem, e o que valorizam e porque querem ser destemidos”. Para marcar o futuro da sua liderança.

Pr. Ozéas Dias Gomes

LÍDER TERCEIRO MILÊNIO

LÍDER DO TERCEIRO MILÊNIO É UM MULTIPLICADOR

Site Geremias Bento Net
http://geremiasbento.net/articles.php?article_id=5

Uma das grandes carências no século 21 é a presença de líderes com capacidade de se multiplicarem. Fico analisando alguns líderes hoje e percebo que estão administrando seu projeto dentro de uma visão que ficou para trás a pelo menos cinco décadas. Não necessitamos ir longe paro localizá-los, estão do outro lado rua.

Este tema tem como objetivo colocar diante dos irmãos e amigos a visão de que o líder do terceiro milênio tem que se atualizar e também estabelecer desafio para si próprio quanto sua capacidade de se multiplicar. Quem não se multiplicar, isto é multiplicar os seus liderados, discípulos, seguidores e sucessores vai ficar para trás e certamente o rolo compressor passará sobre si.

Jesus trabalhou diretamente com doze e indiretamente com 120. É interessante que trabalhou diretamente com 10% dos seus seguidores mais próximos. De 120 que estavam próximos a ele, 12 andavam diariamente com ele. Dos 12 havia três que não apenas estavam diariamente com ele, mas eram separados para a oração e comunhão mais íntima, mas entre os três havia ainda um que era identificado como o discípulo amado. João era quem estava mais perto de Jesus. Fazer discípulo é se dar a conhecer em todos os detalhes. Quando analisamos no sentido inverso, vemos 1 que vira três e que por sua vez 120 e aos milhares.

Estamos trabalhando com os irmãos, a necessidade de nos multiplicarmos. Se não fizermos seguidores e multiplicadores estamos jogando semente em terreno árido que não germinará. Estamos estabelecendo projetos estéreis.

Preliminarmente, vamos conceituar o que é um líder: “É alguém que exerce influência especial dentro de um grupo no sentido de levá-lo a atingir metas de permanentes benefícios que atendam as necessidades do grupo.” Dr. John Haggai.

Somos a geração das grandes redes, das grandes pirâmides no mundo dos negócios, da informática, das viagens estelares, dos avanços tecnológicos, da globalização e tantas outras novidades que poderíamos alistar. Mesmo com o desenvolvimento e facilidades de nosso tempo, ainda temos muita deficiência de lideranças. Hoje tudo é global, jovem global, família global, liderança global. No entanto nunca vimos as coisas tão fora de sintonia como em nossa geração.

No meio dessa confusão toda Deus, continua procurando um líder de verdade, comprometido com Ele e que saiba e queira multiplicar-se.

Parte 1 – O LÍDER NECESSITA TER METAS DEFINIDAS
Fil.: 3: 23,14

O líder do Terceiro Milênio deve manter-se em direção a sua visão definida. Há muitos líderes estressados porque estão fazendo o que os outros deveriam fazer e, não estão fazendo o que deveriam fazer.

Depois de definir o que fazer e o que é necessário, é bom começar a agir antes que intenção vire reação. Isto é, agir sobre pressão na execução de algo que deveria ser resultado de nossa ação.

Parte de nossos problemas está no gastarmos muito tempo com coisas pequenas sem um sonho e uma visão.

Na compreensão de George Barna as coisas que matam um sonho ou uma visão são:

Complacência – Extingue a paixão

Fadiga – Vivemos uma geração de gente cansada

Medo – Mudar significa romper com a zona de conforto

Para muitos, é mais fácil ir com a correnteza. Mas os sonhadores, não vêem o que é, mas o que pode ser.

Sonhar é arriscar a segurança, conforto e bem-estar. É correr o risco de falhar, errar. Tomas Edson, errou 700 vezes até conseguir sucesso na descoberta da lâmpada incandescente. Ao perguntarem se ele não se sentia frustado, respondeu: Já sei 700 maneiras que não dão certo. No experimento de número 701 conseguiu o que desejava.

Os sonhos que Deus coloca em nós, são sempre maiores que nós.

Ouvi um pregador falar certa vez “que não podemos duvidar no escuro do que vimos na luz.” Quando perdemos os sonhos, começamos a nos preocupar com necessidades. Quando fazemos as coisas do jeito de Deus, não nos falta nada.

Parte 2 – COMO SER UM LÍDER QUE TEM SENTIDO DE DIREÇÃO
Qual é o maior desafio de um líder hoje? Não é difícil responder essa pergunta. Não são as finanças, os negócios, gerência, administração e sim o próprio EU.

Leiamos a mensagem do Apóstolo Paulo ao seu discípulo Timóteo:

“Não te faças negligente para com o Dom que há em ti, o qual te foi concedido mediante profecia, com a imposição das mãos do presbitério. Medita estas coisas e nelas sê diligente, para que o teu progresso a todos seja manifesto. Tem cuidado de ti mesmo e da doutrina. Continua nestes deveres; porque, fazendo assim, salvarás tanto a ti mesmo como aos teus ouvintes.” I Timóteo 4: 14-16

O que dá autoridade ao líder? Visão preparo, dependência de Deus, altruísmo e a sabedoria para se multiplicar. Quando você sabe com certeza para onde vai, certamente terão outros que queiram ir com você.

Quantas coisas aterrizam em nossa agenda diariamente e que nos deixam em situação vexatória, porque não sabemos fazer a escolha certa do compromisso que assumiremos. O líder sabe agendar com sabedoria para dizer não as boas coisas e sim as excelentes oportunidades.

O líder que sabe para onde vai, coloca diante de seus olhos metas que o levem em direção a alvos físicos, familiares, financeiros, carreira, estratégias de trabalho, educação e desenvolvimento pessoal.

Quero abordar aqui algo que mexe com a integridade do líder:

Três perigos que ameaçam o líder de verdade. Sexo, dinheiro e preguiça. Qualquer dificuldade em uma dessas áreas, trás prejuízos praticamente irreparáveis para o líder bem como para a organização e grupo que lidera.

Pense nas conseqüências na quebra de sua integridade cristã:
Estarei entristecendo o meu Senhor.

Causarei dor e vergonha a minha família.

Estarei destruindo meu exemplo e credibilidade, anulando todo o investimento feito com os meus liderados.

Carregarei um peso na consciência que poderia ter evitado. As agonias do coração são muito maiores do que qualquer prazer ou beneficio momentâneos.

Colocarei em descredito todos os esforços dos meus liderados.

Darei grande satisfação a Satanás, meu inimigo e inimigo de Deus.

Parte 3 – O LÍDER SÁBIO MULTIPLICA-SE GARANTINDO O AMANHÃ DO SEU ESFORÇO.

Todo bom líder deseja Ter um Jetro por perto para ajudá-lo na orientação de como administrar. Êxodo 18:13-27

Por vezes somos prisioneiros de nossa própria administração. Moisés não tinha tempo nem para ele, quanto mais para sua esposa e filhos. Creio que a sogra dele recomendou ao seu sogro que ajudasse Moisés, seu genro a fazer a coisa certa. Ele estava prejudicando o povo, a família e a ele mesmo.

Prender-se a ninharias é sinal de miopia e mesquinhez espiritual. O maior investimento de um líder é aplicar sua vida em algo que sobreviva. Que seja perene.

“Se sua visão é para um ano, plante trigo; Se sua visão é para uma década, plante árvores; Se sua visão é para toda a vida, plante pessoas.” Provérbio Chinês

O líder de verdade tem:
Visão de futuro e, está sempre preocupado com a multiplicação de seus esforços.

Não tem medo de sombra. Não tem medo de perder o seu lugar e espera que o seu liderado seja melhor do que ele. É para isso que trabalha.

Investe em seus liderados e assim descobre os valores essenciais em cada um de sua equipe.

Descobre aqueles que vale dedicar mais tempo ensinando e informando. Pessoas mal informadas não podem agir com responsabilidade. Pessoas bem informadas são capazes de assumirem responsabilidades competentes a um líder.

Ele ensina pelo exemplo e, vai colocando o seu discípulo na frente de tal forma que dia a dia vá se levantando como seu verdadeiro imitador.

Ele não se sobrecarrega acumulando atividades que pertencem a outros.

O líder sábio é como um pai que ensina seu filho a andar de bicicleta, segura enquanto é necessário, mas vai soltando na medida em que o menino vai se equilibrando. Para ele o verdadeiro sucesso está em ir diminuindo o controle, do que aumenta-lo.

Ele sabe distribuir as tarefas e como obter o resultado delas.

Ele conhece cada um de seus liderados e os ajuda em suas limitações. Com isso pode escolher a pessoa certa para a tarefa a ser cumprida.

Ele mostra-se sensível as necessidades de seus liderados.

A liderança sábia valoriza a equipe e permite que haja uma ambiente de paz e segurança. O líder defende os seus discípulos.

Ele gasta tempo com seus liderados. Jesus investiu três anos para preparar 12 homens que continuassem sua obra exatamente como Ele realizou. O irmão André, líder fundador de Portas Abertas disse: “Empregamos tão somente cerca de 1% de energia para fazermos um convertido e, 99% para transformá-lo em um discípulo multiplicador.”

O pastor Elmiro Oliveira, missionário da SEPAL sempre repete algo que julgo muito importante para que os irmãos conheçam: “Discipular é fazer imitadores! Sem sucessor, não há sucesso! Um discípulo não nasce pronto, precisa ser feito!”

CONCLUSÃO
Cremos que podemos estabelecer uma visão diferente do que necessitamos fazer, bem como das potencialidades que estão diante de nós. Necessitamos colocar com clareza em nosso coração que de nós se espera que nos multipliquemos, e invistamos no preparo e valorização de nossos discípulos entendendo que eles devem ser melhores do que nós. Isso garante o aperfeiçoamento do que como líderes estamos fazendo.

Desejamos que todos entendam que o melhor é, e deve ser exigido em tudo o que realizamos em nome do nosso Senhor e Salvador Jesus Cristo. Ouvi certa vez: “que o melhor que fizemos hoje para Deus, será o mínimo exigido para iniciarmos nossas atividades amanhã.”

Entendemos que há algo a ser feito e isso demanda certa urgência, mas também exige de nós que ofereçamos o melhor.

SER LIDER É REFLETIR A PESSOA DO NOSSO LÍDER MAIOR, JESUS CRISTO COM TODO O SEU EXPLENDOR.

Geremias Bento

FAÇA COM HABILIDADES

“Tudo que te vier à mão para fazer, faça-o conforme as suas forças” (Eclesiastes 9:10).

“Faça-o conforme suas habilidades”

Ver as realizações de um grupo é fantástico quando se percebe que elas foram planejadas com muito cuidado, e que o líder considerou primeiro as pessoas com suas individualidades quanto ao ser e saber de cada uma, para garantir que cada membro do seu grupo terá habilidades para fazer, ou seja, saberá executar o que foi planejado e alcançar os objetivos da organização, a partir principalmente do espírito de uma liderança cristã.

Quais são as suas habilidades que o identifica como um líder cristão? O líder cristão busca realizar suas tarefas sempre com a aprovação de Deus. É necessário que o líder tenha habilidades para executar as tarefas referentes ao compromisso cristão do seu grupo de atuação. Muitos têm seus planos, mas pela falta de pessoas capacitadas para execução do seu planejamento, as realizações da sua organização ficam deficientes. O líder cristão que se importa com o crescimento da sua organização tem a tendência de descobrir entre os membros do seu grupo, pessoas com suas habilidades peculiares e investem na sua capacitação para que sejam hábeis na execução das suas tarefas e prontas para alcançar resultados satisfatórios.

Liderar com compromisso significa estabelecer como alvo principal da sua liderança: fazer suas tarefas sempre segundo a vontade de Deus.

O Líder atento e bem fundamentado permitirá aos seus liderados realizar suas tarefas com segurança e com efetivos resultados, e é consciente das suas habilidades; e individualidades.

O líder cristão exemplar é aquele que exercita sua liderança adotando para si bons princípios que reflete em uma equipe composta de pessoas seguras e confiantes para alcançar os resultados. Para privilegiar a prática de uma liderança com princípios genuinamente cristãos.

O líder cristão entende que fazer com competência é parte da estrutura do perfil de líderes cristãos. O líder realiza as tarefas considerando e levando em conta as suas próprias capacidades.

O líder cristão capacitado demonstra resultados favoráveis e mensuráveis no exercício da liderança cristã. Em se tratando de Igreja ou uma instituição denominacional é necessário que o líder esteja interessado na preparação de um planejamento que enfatize a participação das pessoas da sua equipe.

Pr. Ozéas Dias Gomes

O SABER PROMOVE CLAREZA

"O coração do entendido adquire o conhecimento, e o ouvido dos sábios busca a sabedoria". (Provérbios 18:15).

Você sabe com que velocidade as informações chegam às pessoas? Hoje o mundo está “On-line” as informações chegam a tempo real. Os líderes cristãos precisam reunir os dados e os fatos, esforçar-se em investigar todas essas informações e aprofundar o seu entendimento. O líder deve empenhar-se para transformar as informações em conhecimento prático, para beneficio dos resultados que deseja alcançar na sua liderança, ou seja, aplicar o conhecimento à realidade da organização.

O líder interessado pela busca de conhecimento, permitirá que seus liderados tenham segurança quando constatam que seus líderes cristãos conhecem profundamente a sua organização; funciona perfeitamente na promoção de relacionamento sadio dos membros da Igreja ou instituições.

O saber promove clareza nas ações do líder. Todo líder precisa buscar conhecer os caminhos que vai seguir. Procure reunir todas as informações e conhecer todos os “porquês” e todos os “para quês” da missão que lhe for confiada. Quando um líder não conhece sua missão, o seu entendimento quanto à execução de suas atividades ainda é obscuro.

Saber como se relacionar com as organizações e instituições denominacionais. O líder cristão precisará ler a declaração de fé da sua denominação cristã e os princípios doutrinários a elas pertinentes para que com esta consciência possa liderar através de ações eticamente cabíveis. Em se tratando de Igreja ou uma instituição denominacional é necessário conhecer o que prescrevem: sua filosofia, seu estatuto, seu regimento e seu manual para que as ações do líder possam estar embasadas na legalidade.

Saber lidar com os desafios, é normal em uma liderança surgir os desafios, quando o líder cristão tem certeza da vontade de Deus e a ela se submete, quando a equipe fica junto de seu líder e todos unidos num mesmo propósito. “Cada um contribuindo com a sua parte” Ef. 4:16; já é garantia de sucesso.

Saber enfrentar os conflitos, é possível em qualquer empreendimento acontecer conflitos. Um líder capacitado terá sucesso, com base nos princípios cristãos, com humildade, com maturidade e dependência do Senhor; saberá vencer os conflitos.

Saber lidar com as pessoas. Como são as pessoas do grupo que você lidera ou do grupo que participa? Elas são baixas, altas? É claro que não estamos falando somente de estrutura física! Não há pessoas iguais em nenhum grupo, às pessoas que decidem seguir um líder são diferentes entre si: têm características individuais e distintas. A capacidade de conhecer cada membro do grupo é indispensável para a experiência do líder cristão. E dá direção ao líder para organizar as informações de maneira que atenda as expectativas de cada membro do grupo; contribui para a construção do conhecimento das pessoas que trabalham na equipe. Os líderes precisam saber que seus liderados são pessoas distintas entre si, são diferentes: no tamanho, na idade, nos gostos, na formação, nas habilidades.

Saber lidar com as informações. O líder cristão valoriza as informações para aplica-las ao conhecimento que o capacita para o trabalho em equipe. A execução exige do líder e de sua equipe habilidades que auxiliam nos resultados almejados pela liderança cristã.

A busca do saber faz parte da estrutura da capacitação dos líderes cristãos. Precisa reunir conhecimentos, primeiro vindos do Espírito Santo de Deus que o conduz à leitura, meditação das Escrituras Sagradas, segundo ter habilidade para o exercício das tarefas da liderança.

Pr. Ozéas Dias Gomes

SER CAPACITADO

“Vós sois a luz do mundo, não se pode se acender a luz e colocá-la debaixo do caixote, mas no lugar de destaque, e dá a luz a todos que estão na casa” (Mateus 5:14 e 15).

SER LÍDERES CAPACITADOS NO CARÁTER
Nossos modelos de liderança carecem cada vez mais de pessoas identificadas com princípios e valores saudáveis, que sejam luz para os seus liderados iluminando “a todos que estão na casa”. O caráter e os valores do líder são indispensáveis para que seja comprometido com a missão e visão da sua organização.

O líder cristão competente está comprometido com o Senhor Deus e a Ele se submete através do Espírito Santo que lhe mostra de que forma sua liderança reflete ou deixa de refletir os conceitos que vai utilizar no exercício da sua liderança. Ele permiti que seus exemplos pessoais sejam irrepreensíveis diante dos seus liderados. Tem um jeito próprio de comunicar-se, transmitindo calor humano, confiança, que será sempre o ideal. Seja numa liderança formal, como nas organizações, ou na liderança intima com um ser próximo e querido, o caráter do líder tem um papel preponderante que é de fortalecer o compromisso, enriquecer os relacionamentos, e os valores morais. É o caráter do líder que vai gerar fidelidade para reger a sua organização.

Quantos líderes cristãos têm ficado no meio do caminho? Vem o desânimo, e ficar no meio do caminho, são sensações que desgastam a liderança, mas o líder que está comprometido com o Senhor Deus valoriza a perseverança, não desanima vai adiante. Continuar sempre! E demonstrar maturidade é revelar que a vida do líder está sob a direção do Espírito Santo, que contagia as pessoas a prosseguir. Você é um líder cristão não desanime! Perseverar sempre e alcançar resultados que engrandecem a liderança cristã, deve ser o compromisso do líder cristão.

Por que muitos líderes não completam suas tarefas? Porque ignoram a sua missão, líderes cristãos precisam ter compromisso com a sua missão. Estar convicto da sua missão conduz o líder a buscar a capacitação para exercer os principais papeis na liderança, e se esforçar para engajar os liderados na realização das tarefas da sua organização.

Muitos líderes exercem influência para propósitos contrários aos objetivos reais de uma liderança cristã. É dever do Líder Cristão, ser aquele que exerce influência na vida de seus liderados, para tanto ele é responsável por seu compromisso com o caráter cristão.

Portanto, o líder cristão deve mostrar-se devidamente equipado moral; espiritualmente; e precisa adquirir conhecimentos e capacitação que serão demonstrados através da prática e do exercício da liderança cristã.

Pr. Ozéas Dias Gomes