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ESCOLA DOS LIDERES
Em Breve Cursos a Distância

“O líder moderno vive em um mundo globalizado, de quem se espera estar preparado para atender novas expectativas. É indispensável que o líder tenha uma formação que o encoraje a estar na linha de frente neste tempo presente. Daí ser primordial que o líder seja ousado em absorver novos conhecimentos”.

COOPERADORES DA LIDERANÇA

1º Crônicas 12:16-22

“De dia em dia concorriam a Davi para ajudar, até que se fez um grande exército, como o exército de Deus”.  v.22

O Rei Davi estava montando suas equipes de cooperadores. Precisava de muita gente. De muitas equipes de trabalho.

Ele não só organizou a administração do reino, mas também organizou as equipes para serviços religiosos.

Como naqueles dias, hoje também o mundo gira em torno de equipes de trabalho, principalmente na igreja.

O texto nos mostra que pessoas vieram se oferecer para ajudar a Davi. Ele os aceitou com duas condições:

- Que viessem em paz

- Que viessem com disposição para ajudar.

Eram tempos difíceis para Davi, alguns poderiam estar vindo, fingindo ser amigos, mas na realidade eram inimigos.

Trabalhar em equipe exige:

- Caminhar juntos.

- Buscar os mesmos objetivos.

Davi precisava de ajuda, assim como hoje, no trabalho e nas igrejas, precisamos da ajuda de muitas pessoas.

Há fatores importantes em quem quer trabalhar em equipe:

- Precisa atrair pessoas.

- Precisa desenvolver relacionamentos de confiança.

- Precisa saber ouvir.

- Precisa saber delegar tarefas.

- Precisa saber comunicar com clareza.

- Precisa planejar bem, com alvos e metas bem definidos.

No caso de Davi, havia um segredo para o seu êxito: Ele era um homem segundo o coração de Deus. (2 Samuel 13:14).

FIQUE ATENTO ÀS PRIORIDADES E FAÇA AS MUDANÇAS NECESSÁRIAS

Às vezes pessoas dizem: TUDO O QUE TIVER PARA FAZER FAÇA AGORA!
Penso que o importante é fazer a opção para o estabelecimento de prioridades, mesmo que isso possa gerar mudanças na sua organização.

Você precisa priorizar suas tarefas com enfase em reusltados que deseja alcançar de acordo com o Alvo estaelecido no seu planejamento, levando em sonsideração: metas, prazos e tarefas.

É neste esforço que começam as diferenças do estabelecimento das prioridades, ao final de cada etapa, você avalia os resultados de todas as tarefas realizadas: Dê a si mesmo (líder) uma nota de desempenho (de 0 a 10). Ofereça à equipe oportunidade de dar nota avaliando o seu desempenho (também de 0 a 10). De acordo com o resultado você chega a conclusão se os resultados alcançados foram eficazes em relação às prioridades estabelecidas no planejamento.

A Seguir, descubra o que precisa fazer para alterar seu comortamento ou sua situação, a fim de efetuar mudanças em seus resultados. É se for necessário, redefina suas prioridades.

Os resultados das avaliações certamente irão oportunizar modificações na forma de comportamentos para estabelecer uma estratégia significativa para a administração do seu tempo.

Sugestões que ajudarão o exercício da avaliação:

Avalie os resultados de cada tarefa: Faça isso no final de cada tarefa. Atribua notas ao desempenho da sua equipe. Você pode estabelecer uma forma de avaliação durante a execução da tarefa através do método de observação e anotação; assim alguns acertos poderão ocorrer durante o processo e assim não comprometerá radicalmente os resultados almejados.

Analise as razões que levaram a resultados insatisfatórios: Por que você não mereceu uma nota 10? o que impediu de cumprir a tarefa completamente?

Identifique o que deve ser mudado: Os motivos foram pessoais ou comportamentais? As causas envolveram situações ou pessoas?  O que você deverá fazer para superar esses obstáculos?

"A abordagem por avaliações presume que você melhore seu desempenho revendo como conduziu o trabalho do dia e aplicando no dia seguinte o que aprendeu com seu próprio comportamento"

Adaptação: Pr. Ozéas Dias Gomes
Fonte: Livro Você S A - Marc Mancini. Sextante. 2007

ADAPTE AS ESTRATÉGIAS ÀS SUAS NECESSIDADES

Uns dosmitos sobre a administração do tempo é: "Uma estratégia serve para todos".

Como todas as pessoas são diferentes, cada uma deve adotar o estilo de gerenciamento de tempo que seja mais adequado às suas próprias necessdades. Alguns princípios até se aplicam à maioria de nós (como estabelecer prioridades,palnejar com antecedência, delegar responsabilidades), mas outros precisam ser adaptados,levando em consideração as demandas individuais.

Se você prefere completar um projeto antes de passar para o seguinte, significa que trabalha de forma linear. Mas você pode ter uma abordagem holística, realizando várias tarefas aomesmo tempo, alternadamente. Ou você pode funcionar como um velocista: jogar toda energia num primeiro momento e depois se reabastecer com períodos de descanso ou de baixa atividade. Ou talvez produza como se estivesse numa maratona: usa um ritmo mais lento, porém firme e constante.

Qualquer que seja o seu estilo, deve adaptar as técnicas às suas características psicológicas e fisiológicas pessoais. Nem sempre será possível fazer isso, mas é importante que você reconheça e aceite sua individualidade sempre que se dispuser a aplicar princípios de administração do tempo.

O segredo é se ajustar a outras culturas e estilos e ajudar os outros a se adaptarem àmaneira como você trabalha. Se você acreditar que pode gerenciar seu próprio tempo, ficará livre para encontrar alegria emuma vida bem organizada e para superar as barreiras que impedem de cuidar melhor da rotina. Experimente as três sugestões abaixo:

Seja sensível às diferenças individuais: Cada um de nós tem umjeito próprio de utilizar o tempo. Mas muitoas vezes podemos aprender com as outras pessoas as técnicas que elas usam para organizar seu trabalho e sua vida.

Pense regionalmente: Os conceitos e expectativas sobre o tempo variam de região, algumas vezes até de cidade para cidade. Fique atento a isso.

Pense em termos mundiais: O mundo pode ter se tornado um 'aldeia global', mas ainda existem diferenças culturais abundantes. A utilização do tempo está profundamente inserida na realidade local. (...) Se alguma pessoa do seu convivio é estrangeiro, você deve mostrar-se sensível a quaisquer diferenças ligada à sua oringem. Você também pode ajud-a-lo a se adaptar a seu novo ambiente.

"Infelizmente, a maior parte dos livros e métodos de administração do tempo presume que umúnico estilopode servir para todos. A experiência ensina que essa suposição está muito longe da verdade"

Fonte: Livro Você S A. Como Administrar Seu Tempo. Marc Mancini. Sextante. 2007.

COMO ADMNISTRAR SEU TEMPO

Para obter melhores resultados no emprego de seu tempo.

“Talvez possamos nos tornar muito mais produtivos do que qualquer outra geração ao longo da história. É nós temos as ferramentas que podem nos ajudar a administrar o temp. Só precisamos nos abrir para a mudança”.  (Mancini)

DESCUBRA COMO VOCÊ USA SEU TEMPO.

Cada um de nós é único. Percebemos e processamos as coisas de maneiras diferentes, usamos o tempo de formas diversas. Portanto, nenhum estilo de administração ou gerenciamento serve para todos.

Antes que você consiga começar a organizar melhor o seu tempo, precisa identificar a forma como tem agido até agora.

- Qual o seu estilo organizacional? De que maneira você emprega o seu tempo?

- Você tem uma agenda diária?

- Em geral, confirma antecipadamente seus compromissos?

- Tem o hábito de levar algo para ler quando tem hora marcada em algum consultório?

- Você costuma ter papel e caneta perto do telefone?

- Você tem um arquivo para os seus documentos particulares?

- Se você ficar doente amanhã, existe alguém que possa assumir temporamente suas responsabilidades no trabalho?

- Você tem um arquivo para seus documentos particulares?

Quanto mais respostas mais respostas “sim” você tiver dado para as questões anteriores, melhor.

Você leva trabalho para casa mais de uma vez?

Pedaços de papel com números de telefones, endereços, anotações, etc. se acumulam em sua mesa de trabalho ou superlotam seus bolsos?

Existe alguma atividade em que você esteja envolvido que o deixe aborrecido?

Aqui as respostas “sim” identificam fatores que fazem perder tempo.

Avalie seu comportamento com honestidade e identifique as áreas de sua vida que mais precisam de ajuda. Aqui estão três pontos que podem lhe servir de guia:

Examine a maneira como você se sente a respeito do tempo: Ele é suficiente para você? É um fator de pressão ou um inimigo? É um recurso que você utiliza para atingir seus objetivos?

Verifique o modo como você gasta seu tempo: Tome nota de suas atividades e do tempo que gasta com cada uma delas. Então responda: Que tarefas em seu trabalho ocupam a maior parte de seu dia? Que compromissos pessoais exigem mais tempo? O que poderia ter sido resolvido mais rapidamente?

Ative seu controle: Faça uma lista de suas atividades usuais e atribua um valor 1 (você não tem nenhum controle). Até 5 (você dispõe de controle total). Então, concentre-se nas atividades marcadas com 4 (sobre as quais você tem um domínio quase completo) e tente aumentar esse poder ao máximo. Depois de obter sucesso, passe para as atividades que você classificou como 3.

Fonte: Editora Sextante. Ano 2007 - Marc Mancini

USE O BOM SENSO

Dentre todos os mitos que existem sobre o tempo, o meu preferido é o seguinte: “Administração do tempo é apenas outro nome para comportamento obsessivo”.

Uma obsessão é um pensamento persistente e, frequentemente, irracional. Todos ficamos obcecados pelo tempo em algum momento da vida. Mas ações obsessivas ocasionais,em geral, não dão origem a qualquer problema.

Pare para responder algumas perguntas que lhe ajudarão a usar o bom senso na administração do seu tempo:

- Você se sente culpado quando não trabalha no fim de semana?

- Você fica na empresa até depois do seu horário mais de uma vez por semana?

- Você tenta chegar exatamente na hora marcada para seus compromissos – nem mais cedo nem mais tarde?

- Quando está fazendo compras, fica irritado porque as outras filas estão andando mais depressa?

- Você deixa de tirar férias porque acha que seu trabalho vai atrasar?

Se você respondeu “sim”  a três ou mais dessas perguntas provavelmente se encontra numa “zona de perigo” em relação à obsessão; Definitivamente, você está precisando dos conselhos apresentados aqui.

A administração do tempo consiste em uma série de escolhas e requer a determinação de prioridades. Quando fazemos isso,aceitamos o fato de que o tempo naturalmente impõe limites a essas escolhas. Seja sensato. Observe as três sugestões:

Elimine os comportamentos obsessivo-compulsivo enquanto eles ainda são simples, empregando a técnica dos quatro RS:

- Reconheça que esse comportamento produz mais tensão do que resultados.

- Racione que abandoná-lo vai lhe fazer bem.

- Resolva desistir desse hábito.

- Reveja seu comportamento, adotando uma atitude menos estressante, mas igualmente eficaz.

Seja Sensato:

Aceite o fato de que nem sempre é inteligente tentar descobrir a solução mais eficiente. Não fique obcecado com isso; algumas vezes é melhor escolher a solução que é apenas muito boa.

Tenha cuidado com o que os psicólogos chamam de comportamento “Tipo A”:

As pessoas classificadas como “Tipo A” organizam agendas pouco racionais, estabelecem alvos impossíveis ou inapropriados e executam tarefas demais em tempo de menos. Não se deixe seduzir por esse padrão.

“Uma das mais comuns (e mais nocivas) faces do comportamento obsessivo- que pode de fato interferir na eficiência e na produtividade – é o perfeccionismo. A ilusão de que podem fazer tudo de maneira perfeita impede que algumas pessoas consigam fazer qualquer coisa de forma suficientemente boa”.

Fonte: Editora Sextante. Ano 2007 - Marc Mancini

INICIATIVA E TRABALHO DURO

Se como se costuma dizer “a variedade é o tempero da vida”, posso descrever minha vida como bastante “temperada”. Um final de semana recente fornece bom exemplo disso: na tarde de sábado fotografei os membros de um escritório de advocacia; dali fui ao centro de convenções fotografar trabalhos que eu tinha ajudado a projetar; ao chegar em casa, reuni meus instrumentos e equipamentos e saí para tocar com minha banda, a Sky Blue, num conhecido café.

Na manhã seguinte minha igreja estava celebrando seu 50º aniversário. Cantei com o coral e tirei fotos. Depois compareci a uma apresentação de jazz promovida pela Heartland Steel Guitar Association, de que sou membro fundador e administrador. À tarde minha esposa e eu fomos a um concerto no Kauffman Center, onde trabalhamos como voluntários. 

Não faz muito tempo um amigo pediu meu conselho para encontrar um trabalho melhor. Francamente acho que não pude ajudá-lo muito porque nunca tive que procurar trabalho e não sei como fazê-lo. Sempre fiz o que gostava fazer, operando a partir do princípio de que se você é bom o bastante em alguma coisa, alguém vai pagar para que você faça isso. Caso contrário, você pode fazê-lo pelo simples prazer de curtir o que faz.

Atualmente vivo de fotografia. Da forma como vejo, se não estiver ganhando o suficiente, é porque minhas fotos não são suficientemente boas ou então, não as estou mostrando para muitas pessoas. Por isso gasto a maior parte do meu tempo aprendendo a ser um fotógrafo melhor e mostrando minhas fotos. 

Também ganho dinheiro como músico e vendendo os livros que escrevi. Em ambos os casos, para um desempenho melhor, preciso me aperfeiçoar, aprender a tocar melhor, escrever melhores canções e melhorar como escritor. 

Lucas 16.10-12 oferece um princípio básico para os negócios: “Quem é fiel nas coisas pequenas também será nas grandes; e quem é desonesto nas coisas pequenas também será nas grandes. Pois, se vocês não forem honestos com as riquezas deste mundo, quem vai pôr vocês para tomar conta das riquezas verdadeiras? E, se não forem honestos com o que é dos outros, quem lhes dará o que é de vocês?”  Em outras palavras, se você fizer o melhor com o que tem, terá a oportunidade de fazer mais. 

Experimentei uma vivência prática desse princípio há alguns anos. Queria um bom carro, mas não podia pagar por ele; por isso comprei o que cabia no meu orçamento. Em lugar de tratá-lo com descaso, cuidei dele como se fosse um ótimo carro. Eu o lavava e encerava todas as semanas. Comprei um livro sobre acessórios para carros e fiz o que pude para melhorar sua aparência. Certo dia um vendedor de carros me parou dizendo que me vira dirigindo o carro pela cidade e queria saber se estava à venda. Concordei em vendê-lo e, com o lucro que obtive, comprei o “bom carro” que sempre desejara. Tratar bem o meu velho carro valeu a pena e possibilitou a compra de um carro melhor. 

Esse princípio – ser fiel com o que você tem em mãos, para provar que é digno de que lhe confiem responsabilidade maior – se mostra verdadeiro em todas as áreas da vida. Meu conselho para o meu amigo que procurava emprego melhor foi bem simples: se eu quero um emprego melhor, devo fazer melhor o trabalho que tenho em mãos hoje. Isso é tudo o que sei.

Por Jim Mathis

Questões Para Reflexão ou Discussão

1.    Você acredita que se somos bons no que fazemos, alguém vai pagar para que façamos isso para ele?

2.    Você gosta do trabalho que tem hoje? Por quê?

3.    Concorda com a ideia que para encontrar um emprego melhor é preciso primeiro fazer melhor o que se tem hoje?

4.    Que acha da ideia do autor de que existe relação de causa e efeito entre provar que se é fiel e confiável em realizar tarefas menores, antes de ser promovido para responsabilidades maiores?

Desejando considerar outras passagens da Bíblia relacionadas com o tema, sugerimos: Provérbios 12.24,27;  13.4,11; 18.9; 21.5; 22.29; 27.18; Colossenses 3.23-24.

MANÁ DA SEGUNDA - 16 de abril de 2012

Quatorze anos servindo as comunidades empresarial e profissional

Compartilhado por Sócrates Oliveira de Souza - Diretor Executivo da Convenção Batista Brasileira

www.batistas.com

FAÇA A ESCOLHA CERTA

Assumindo a responsbilidade pelo seu trabalho.

O Sucesso está além dos obstáculos

Meu sucesso depende da minha coragem e persistência de ir além dos obstáculos.

Sou eu quem está no comando do meu sucesso e da minha felicidade.

Enquanto eu não assumir total responsabilidade - qualquer que seja ela -, não serei capaz de estabelecerplanos para realizar meus objetivos.

A transição de gerente a líder requer que eu tome decisões diferentes.

Meu sucesso é o resultado de fazer escolhas melhores e de me recuperar depressa das erradas.

Não permita que a prioridade deixe de ser prioridade.

As pessoas têm noções diferentes sobre qual é a prioridade.

Profissionais se demitem de pessoas antes de se demitirem de empresas.

Tenho de construir um relacionamento com minha chefe dedicando a isso o mesmo tempo e a mesma energia que emprego ao liderar minha equipe.

Preciso me concentrar mais nas prioridades!

Fuja da Terra da Gerência

Preciso interargir mais com minha equipe.

Minha equipe quer que eu contrate bons funcinários, forneça orientação profissional que não estiverem fazendo sua parte no trabalho.

Meu trabalho não é estabelecer um parâmetro inferior para equipe, ajustando e acomodando as estrelas cadentes. Ao contrário: devo elevar o nível, reconhecendo e recompensando os funcionários que se comportam como superestrelas.

Não posso ingnorar as questões de desempenho e esperar que elas simplesmente desapareçam.

A Crítica Como uma Ferramenta de Aprendizado.

Compreender que todos precisam ter responsabilidade, inclusive eu.

Concentrar-se na crítica que é construtiva e não pessoal.

Aceitar a crítica construtiva como uma dádiva,um presente.

Reconhecer que a crítica éuma ferramenta de a´rendizado que nos proporciona lições pela vida a fora.

A Regra "Faça o que é Certo".

Tenho de reconhecer que não há como errar quando se faz o que é certo.

Preciso elaborar meu plano deação para um teste de integridade antes que surja uma vrise.

Preciso lembrar que os problemas simplesmente não desaparecem.

Tenho de prservar minha integridade como fosse o bem mais precioso de minha vida.

Contrate Com Rigor.

O ativo mais importante de minha empresa é ter pessoas certas em minha equipe.

O que vejo numa entrevista é o lado mais favorável do comportamento de um candidato, que não vai mudar para melhor depois que ele passar a integrar a equipe.

É importante seguir as três Regras de Três: três candidatos, três avaliaçãoes, três avaliadores.

Jamais devo baixar meus padrões apenas para preencher um cargo. Vou acabar pagando caro por isso.

Entradas e Saídas: como lidar com as mudanças?

O sucesso da mudança é determinado porminha atitude em relação a ela.

A mudança nos permite sair da zona de conforto e promover melhorias.

As pessoas resistem à mudanças. Tenho de compreender esse fato e ajudá-las a enfrentr o processo de mudança de uma maneira positiva.

Faça Menos Tarefas ou as Realize mais Depressa.

Meu tempo é responsabilidade minha. Preciso obter o controle do meu tempo para assumir o controle sobre a minha vida.

Preciso reduzir as minhas reuniões à metade do tempo que elas costumam durar.

Durante duas semanas vou manter um registro de como gasto o tempo para poder decidir melhor que tarefas eliminar ou executar mais depressa.

Vou procurar obter pequenos acréscimos de tempo, estabelecendo prioridades, registrando as interrupções e administrando as reuniões de maneira eficaz.

A Importância do Feedback e da Motivação.

Preciso colocar em prática estas maneiras de encher baldes: conhecer as prioridades, oferecer fedback, reconhecer um bom trabalho, manter o registro do desempenho de cada funcionário.

Quanto mais eu contribuir para a motivação de cada funcionário, mais motivado eu mesmo vou me sentir.

Preciso estar atento ao que é mais importante para que os integrantes de minha equipe e recompensá-los com  o que realmente tem valor para eles.

A Dádiva do Meu Legado.

Não deixar meu passado consumir meu futuro.

Sair de minha zona de conforto e entrar na zona do meu legado.

Ler todos os dias.

Estabelecer Objetivos.

Ser sempre positivo.

ASSUMINDO MEU COMPROMISSO:

1. Sou responsável por minhas ações e pelo desemprenho de minha equipe.
2. Estou disposto a pagar o preço e superar todas as dificuldades para alcançar o verdadeiro sucesso.
3. Não permito que a preioridade deise de ser a principal coisa a fazer.
4. Mantenho um relacionamento positivo com meu líder.
5. Fujo da terra da gerência e me mantenho em sintonia comminha equipe.
6. Dou o devido valor ao feedback e faço ps ajustes necessários com base em críticas cosntritivas.
7. Reconheço e recompendo os funcionários de melhor desemprenho.
8. Cuido dos problemas de maneira proativa.
9. Faço o que é certo mesmo quando ninguém está observando.
10. Tenho consciência de que tudo o que faço ou deixo de fazer se reflete na minha liderança.
11. Conduzo o processo de novas contratações com rigor.
12. Trabalho de maneira proativabuscando saídas para chegar às oportunidades que me aguardam.
13. Sou um excelente administrador do tempo.
14. Mantenho as pessoas motivadas.
15. Não deixo o meu passado consumir o meu futuro.
16. Sou um líder entusiasmado.
17. Ajo com brandura comigo mesmo e com os outros, pois todos erramos e aprendemos com nossos erros.
18. Sou um modelo positivo para os outros.
19. Inicio o meu legado neste exato momento.

Fonte:
LIVRO: Faça as Esclhas Certas
Devid Cotrell
Editora Sextante - Edição 2010.

QUALIDADES PARA UMA BOA LIDERANÇA

Livro de Êxodo 18:18-26 (principalmente o verso 21).

"Além disto, procurarás dentre todo o povo homens de capacidade, tementes a Deus, homens verazes, que aborreçam a avareza, e os porás sobre eles por líderes..."

O autor dos dois livros: O Monge e o Executivo e Liderança Servidora mensiona uma frase que merece destaque: "Liderança é a arte de influenciar pessoas". (Janes Hunter)

O líder influcia pessoas e, dentro do contexto eclesiástico, para liderar é necessário ter qualificações bíblicas.

O trabalho de Moisés era pesado para liderar a multidão.Percebendo isso, Jetro, seu sogro, lhe dá um conselho: "Procura dentre todo o povo homens capazes, tementes a Deus, que aborreçam a avareza..."

E mensiona quatro qualidades para liderar:

1. Ser capaz, ter conhecimento de causa, maturidade para resolver problemas.
2. Ser temente a Deus, honrá-lo em tudo,e fazer tudo para a sua honra e glória.
3. Ser uma pessoa confiável, verdadeira, honestidade acima de tudo.
4. Ser uma pessoa que aborrece a avareza.

Se possuirmos estas qualidades, seremos excelentes líderes.
Deus nos dê sabedoria no exercício da liderança Cristã.

Fonte: Manancial 2012 (UFMBB)

VISÃO E INOVAÇÃO

(Texto transcrito de MANA DA SEGUNDA - www.cbmc.org.br  - 30 de janeiro de 2012 - Quatorze anos servindo as comunidades empresariais e profissionais).

Steve Jobs, o Sucesso e a Bíblia

Quando Steve Jobs morreu no ano passado, deixou um legado de realizações que mudaram de forma impressionante nosso modo de viver. Como co-fundador da Apple Inc., ele foi a figura central na revolução do computador pessoal. O Macintosh da Apple, apresentado no início dos anos 80, transformou a maneira como pensamos e usamos computadores. Ele foi também co-fundador dos Estúdios de Animação Pixar, que abriram novos caminhos para filmes de animação computadorizada. Antes de sua morte, iPads, iPhones e Ipods ajudaram a abrir horizontes inimagináveis para a comunicação e o entretenimento. A vida e o trabalho de Jobs tocaram virtualmente todos os empresários e profissionais. 

Jobs era um visionário único, pioneiro e inovador, e todos podem extrair benefícios dos princípios que nortearam seu sucesso. O site Entrepreneur.com publicou um artigo descrevendo as “sete regras de sucesso” de Jobs. Embora ele não fosse adepto do cristianismo, cada uma de suas regras de sucesso se alinha a princípios bíblicos estabelecidos há milhares de anos. Vamos examiná-los:

1.   Faça o que você ama. Jobs afirmou: “Pessoas com paixão podem mudar o mundo para melhor”. A ideia de paixão e propósito em nossas buscas diárias é resumida no livro de Colossenses 3.23-24: “Tudo o que fizerem, façam de todo o coração, como para o Senhor, e não para os homens, sabendo que receberão do Senhor a recompensa da herança...”.

2.   Deixe uma marca no universo. Jobs certa vez perguntou ao CEO de uma companhia de bebidas: “Você quer gastar sua vida vendendo água açucarada ou quer mudar o mundo”?  Ele era a favor de uma visão vigorosa e atrativa. Provérbios 29.18 oferece uma ideia semelhante: “Onde não há visão, o povo perece” (tradução livre).

3.   Faça conexões. O pensamento de Jobs era tornar-se rico de experiências variadas e conectar ideias de diferentes campos. Esta ideia de conexão é sustentada por Romanos 8.28, que afirma: “Pois sabemos que todas as coisas trabalham juntas para o bem daqueles que amam a Deus, daqueles a quem Ele chamou de acordo com o Seu plano”.

4.   Diga não a mil coisas. Manter foco bem definido foi importante para Jobs, que afastou produtos promissores, mas que poderiam ter minado a perícia e o sucesso de sua empresa. No Antigo Testamento da Bíblia, Provérbios 4.27 afirma: “Evite o mal e caminhe sempre em frente; não se desvie um só passo do caminho certo”. 

5.   Crie loucamente experiências diferentes. Ao desenvolver lojas de varejo, Jobs queria que os clientes tivessem uma experiência profunda e enriquecedora. Jesus exibiu uma atitude do tipo “primeiro os outros” quando ensinou: “Façam aos outros a mesma coisa que querem que eles façam a vocês” (Lucas 6.31).

6.   Domine a fundo a mensagem. Jobs compreendeu que mesmo as melhores ideias, se não forem eficientemente comunicadas, são de pouco valor. Por motivo semelhante o apóstolo Paulo escreveu: “Sejam sábios no procedimento para com os de fora... O seu falar seja sempre agradável e temperado com sal, para que saibam como responder a cada um” (Colossenses 4.5-6).

7.   Venda sonhos, não produtos. Jobs compreendeu a importância de apelar para os desejos, esperanças e ambições das pessoas. Jesus ofereceu motivação semelhante a Seus seguidores: “Portanto, vão e façam discípulos de todas as nações... ensinando-os a obedecer a tudo o que Eu lhes ordenei...” (Mateus 28.19-20).

(Texto de Robert J. Tamasy, vice-presidente de comunicações da Leaders Legacy, corporação beneficente com sede em Atlanta. Georgia, USA.  Com mais de 30 anos de trabalho como jornalista, é co-autor e editor de nove livros.Tradução de Mércia Padovani. Revisão e adaptação de J. Sergio Fortes  - fortes@cbmc.org.com)

Questões Para Reflexão ou Discussão

1.    Pensando nos produtos e inovações que surgiram com Jobs, qual foi o impacto que ele como empresário, visionário e pioneiro exerceu em sua vida, direta ou indiretamente?

2.    Que outros indivíduos, nos negócios ou outras áreas da vida, tiveram impacto semelhante em sua vida e trabalho diários?

3.    Qual das “regras de sucesso” mencionadas lhe parece útil em seus empreendimentos profissionais?

4.    Existe o ditado: “Toda verdade é a verdade de Deus”. Quer se reconheça ou não, verdades e princípios universais existem porque Deus os criou. Você concorda?

Desejando considerar outras passagens da Bíblia relacionadas ao tema, sugerimos: Provérbios 1.7, 20-33; 11.30; 13.20; 14.23; 16.26; Eclesiastes 9.10;  João 18.37-38; Romanos 12.11. 

Sócrates Oliveira de Souza (Diretor Executivo da Convenção Batista Brasileira - http://www.batistas.com/)