RELACIONAMENTO INTERPESSOAL

O relacionamento interpessoal tem relação com os aspectos internos dos indivíduos que fazem parte de uma equipe. Como o conhecimento dos próprios sentimentos, as respostas às emoções, o processo de pensamento, a auto-estima, que favorece o autoconhecimento ao agir de forma eficaz diante de situações que oportunizam a prática do relacionamento. Esses aspectos internos desenvolvem no individuo a capacidade de experimentar, discernir padrões de comportamento que promovem a aproximação dos membros de uma equipe, pessoas com alto grau de desenvolvimento interno estabelecem relacionamentos interpessoais mais produtivos. Saber trabalhar em equipe tem origem na capacitação intra-pessoal. “Se me conheço consigo estabelecer relacionamentos saudáveis e reconhecer os outros” (RB)

O próprio Senhor Jesus nos ensinou na sua Palavra o significado do relacionamento entre as pessoas. “Ame ao seu próximo como a si mesmo”  Mateus 22.39. Quem ama si mesmo, tem amor ao seu próximo, quem conhece as suas limitações, reconhece as limitações das outras pessoas. Somente assim é que se pode ter êxito no relacionamento interpessoal.

Idéias para estimular o relacionamento interpessoal em sua organização:

1. Desenvolver um espírito de cooperação e trabalho em equipe.
2. Fazer periodicamente análise do cenário interno da organização.
3. Identificar as os ponto fracos e os pontos fortes no ambiente organizacional.
4. Promover meios de comunicação com a equipe como forma de minimizar tensões acerca do relacionamento.
5. Desenvolver uma liderança participativa com oportunidade de acesso para todos os membros da organização.
6. Desenvolver um diálogo franco e aberto com todos os membros da equipe facilitando o feedback.

Existem qualidades indispensáveis ao líder na função de promotor do relacionamento interpessoal, são as seguintes: Humildade, virtude que auxilia o líder a percepção de suas limitações. Magnanimidade, virtude desenvolve no líder a generosidade. Sinceridade, virtude que dá ao líder consciência para agir com lealdade. Amabilidade, virtude que faz o líder agir com gentileza e cortesia.  Essas qualidades tornam os relacionamentos mais consistentes e promovem o fortalecimento da organização para alcançar resultados efetivos dos seus planos estratégicos.

Pr. Ozéas Dias Gomes

CONCEITOS DE LIDERANÇA

Os dicionários definem líder como o indivíduo que guia, chefia, comanda e orienta algum tipo de grupo.

Vejamos alguns conceitos sobre liderança:

"Liderança significa Influência" (Fred Smith)

“Liderança é a influencia, isto é, a habilidade de uma pessoa de influenciar a outros num propósito comum” (Lord Montgomery)

“Liderança é a aquela capacidade num homem, que inspira confiança a seus subordinados de modo a aceitarem suas idéias e obedecerem a seu comando” (Almirante Nimitz).

“Líder é a pessoa que tem a habilidade de fazer com que os outros façam o que não queria fazer, e gostem de fazê-lo” (Presidente Truman)

“Há apenas três tipos de pessoas no mundo: aquelas que não se mexem; as que são movíveis, e as que movem os outros” (Li Hong Chang, líder chinês)

“Líder é o homem que conhece o caminho e sabe manter-se à frente, trazendo outros após si” (John R. Mott).

“A liderança é o esforço de exercer conscientemente uma influência especial dentro de um grupo no sentido de levá-lo a atingir metas de permanente benefício que atendam as necessidades reais do grupo” (W.C.H. Prentice)

"Liderança é a capacidade e o desejo de agrupar pessoassegundo um propósito comum e o caráter que inspira confiança" (Bernard Montgomery - Marechal de Campo Britânico).

"Os Líderes possuem duas caracteristicas: sabem aonde vão e são capazes de persuadir outras pessoas a acompanhá-los" (John Maxwell)

"A liderança eficaz e ousada se estabelece quando há convicção e autoconfiança" (John Maxwell)

"LIDERAR é conectar os seus liderados ao seu negócio.

LIDERAR é obter e manter liderados que ajam e trabalhem como

 proprietários.

LIDERANÇA é a arte de fazer com que os outros tenham vontade de

 fazer algo que você está convencido que deva ser feito.

LIDERANÇA é a arte de mobilizar os outros a batalhar por

 aspirações compartilhadas.

LIDERANÇA é a arte de obter resultados desejados, acordados e

 esperados através de liderados engajados.

LÍDER é o portador da autoridade legitimada, ou seja, aquele em

 quem se reconheçam motivos para ser ouvido, acatado e seguido". (Benedito Milioni)

"É uma característica individual que nasce ou que pode ser adquirida por uma pessoa, e que necessita ser desenvolvida no individuo". (Ozéas Dias Gomes - Projeto Lidere com Compromisso) 

"O líder através de suas ações conduz outras pessoas à realização de um objetivo ou uma tarefa, ou seja, é dar as pessoas oportunidades de agir com dedicação para alcançar os objetivos da sua equipe". (Ozéas Dias Gomes - Projeto Lidere com Compromisso) 

"O líder é aquele que exerce influência nos seus liderados, produz estímulos para que as pessoas façam suas tarefas com alegria, e se sintam motivadas e integradas com as outras pessoas da sua equipe". (Ozéas Dias Gomes - Projeto Lidere com Compromisso) 

"O chefe orienta as pessoas. O líder as treina"
"O chefe depende de autoridade. O líder, da boa vontade"
"O chefe diz 'EU'. O líder diz: NÓS"
"O chefe quer encontrar responsáveis para o problema. O líder se preocupa com o problema"
"O chefe diz 'VÁ'. o líder diz: VAMOS" (Frases de Hanrry Gordon)

"Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamnete visando atingir objetivos comuns, inspirando confiança por meio da força do caráter". As Palavras fundamentais são HABILIDADE, INFLUENCIAR E CARÁTER! (James C. Huter)

"Aquele que pensa que lidera, mas não tem seguidor só está passeando" (Provérbio)

LIDERANÇA CRISTÃ

Objetivo:
Mostrar aos líderes a definição de liderança e como Jesus aborda o assunto
Mostrar a necessidade da liderança engajada no trabalho da obra do Senhor
Demonstrar algumas características de um líder Cristão

1.  LIDERANÇA. CRISTÃ

Vamos analisar agora a maior definição de liderança cristã:

"Mas entre vós não será assim; antes, qualquer que entre vós quiser ser grande, será vosso serviçal; E qualquer que dentre vós quiser ser o primeiro, será servo de todos. Porque o Filho do homem também não veio para ser servido, mas para servir e dar a sua vida em resgate de muitos" (Marcos 10:43-45)

Liderar é servir. A primeira palavra usada para descrever este princípio está no versículo 43. trata-se da palavra grega “diakonos”, ou SERVO. A segunda palavra está no versículo 44 que é “doulos” ou ESCRAVO. Eis então a maior definição de um líder: aquele que serve (diakonos), e aquele que está sujeito a (doulos). Isso deve ter sido um escândalo para os judeus que ouviam Jesus falar. Como que o líder pode ser o servo? Não só para os Judeus, mas também para muitos líderes da igreja nestes dias, seria impossível tal definição. Aprendemos que o líder é aquele que manda e pronto. Aprendemos que quando o líder fala, ninguém pode falar mais nada. Com a definição de Cristo, aprendemos que ser um líder, acima de tudo, é se importar com o outro, é doar-se, é servir com as habilidades que Deus nos concede. Ser um líder é conhecer as necessidades do grupo que lidera e não somente as obrigações dos membros do grupo.

Paulo diz que Jesus instituiu diferentes funções de líderes na igreja para que toda essa pluralidade de aptidões pudesse aperfeiçoar os crentes e edificar o corpo de Cristo.


"E ele mesmo deu uns para apóstolos, e outros para profetas, e outros para evangelistas, e outros para pastores e doutores, Querendo o aperfeiçoamento dos santos, para a obra do ministério, para edificação do corpo de Cristo; Até que todos cheguemos à unidade da fé, e ao conhecimento do Filho de Deus, a homem perfeito, à medida da estatura completa de Cristo" (Efésios 4:11-13).

2. A NECESSIDADE DE LÍDERES NA IGREJA

Jesus disse em MT 9:37 Que a seara é realmente grande, mas poucos os ceifeiros. Pesquisas mostram que apenas 20% dos membros de um grupo é que realmente estão inseridos e engajados no trabalho e no propósito estipulado. A psicologia social vem estudando estes conceitos e diz que o indivíduo entra no convívio e contexto social através dos grupos e que existem dois tipos de grupos, basicamente:

1.    Grupos Ocasionais: São aqueles que se reúnem sem um fim, sem um objetivo, sem nenhuma organização ou projeto específico. Um exemplo claro é a reunião de jovens em uma festa ocasional. Cada um com objetivos distintos e nenhum deles tem o compromisso de se relacionar e trabalhar em equipe para uma finalidade.

2.    Grupos com objetivos específicos. São aqueles que se reúnem em um horário estipulado, todos tem um objetivo comum, estão engajados para trabalhar no mesmo propósito, contribuindo para o mesmo trabalho, porém, com suas características e habilidades diferentes.

Em quais destes grupos você se insere? Nos grupos sem nenhum objetivo e trabalho ou nos grupos que têm um objetivo, um alvo, e todos trabalham para que tal plano seja estabelecido?

Existem líderes de algumas igrejas, que ainda não sabem trabalhar em equipe, só fazem o que lhe foi imposto, não encorajam outros a trabalharem e abafam o ministério daqueles que querem trabalhar. Líderes individualistas, invejosos, abusam da autoridade e são insubmissos aos seus superiores. Realmente as igrejas não necessitam destes líderes. Estudaremos a seguir alguns textos da Bíblia onde houve necessidade de uma liderança e estudaremos as características de um líder engajado, fiel e necessário na obra do Senhor.

3. MOISÉS NECESSITAVA DE LÍDERES

E aconteceu que, no outro dia, Moisés assentou-se para julgar o povo; e o povo estava em pé diante de Moisés desde a manhã até à tarde. Vendo, pois, o sogro de Moisés tudo o que ele fazia ao povo, disse: Que é isto, que tu fazes ao povo? Por que te assentas só, e todo o povo está em pé diante de ti, desde a manhã até à tarde? Então disse Moisés a seu sogro: É porque este povo vem a mim, para consultar a Deus; Quando tem algum negócio vem a mim, para que eu julgue entre um e outro e lhes declare os estatutos de Deus e as suas leis. O sogro de Moisés, porém, lhe disse: Não é bom o que fazes. Totalmente desfalecerás, assim tu como este povo que está contigo; porque este negócio é mui difícil para ti; tu só não o podes fazer. Ouve agora minha voz, eu te aconselharei, e Deus será contigo. Sê tu pelo povo diante de Deus, e leva tu as causas a Deus; E declara-lhes os estatutos e as leis, e faze-lhes saber o caminho em que devem andar, e a obra que devem fazer. E tu dentre todo o povo procura homens capazes, tementes a Deus, homens de verdade, que odeiem a avareza; e põe-nos sobre eles por maiorais de mil, maiorais de cem, maiorais de cinqüenta, e maiorais de dez; Para que julguem este povo em todo o tempo; e seja que todo o negócio grave tragam a ti, mas todo o negócio pequeno eles o julguem; assim a ti mesmo te aliviarás da carga, e eles a levarão contigo. Se isto fizeres, e Deus to mandar, poderás então subsistir; assim também todo este povo em paz irá ao seu lugar. E Moisés deu ouvidos à voz de seu sogro, e fez tudo quanto tinha dito (Êxodo 18:13-24).

Encontramos ainda, líderes como Moisés. Querem fazer tudo sozinho e acabam se estressando, prejudicando a si mesmos como aos que lideram. Graças a Deus Moisés ouviu o conselho de Jetro, seu sogro. Em nossas igrejas há duas necessidades, quando baseamos nessa história:
A primeira necessidade é que o pastor da igreja libere funções, delegue responsabilidades, acredite e incentive seus líderes. “A maior habilidade de um líder é desenvolver qualidades extraordinárias em pessoas comuns” (Abram Lincom). É justamente isso que Jesus fez. Acreditou em pessoas comuns, repletos de defeitos e imperfeições, manias e exageros, mas fez deles homens extraordinários. Jesus acreditou em seus discípulos e acredita em nós também, não fora assim, não teria nos chamado para o santo ministério. “E dou graças ao que me tem confortado, a Cristo Jesus SENHOR nosso, porque me teve por fiel, pondo-me no ministério” (I Tim. 1:12).

Há necessidade é encontrarmos em nossas igrejas aqueles que querem trabalhar e não somente dispor de um título eclesiástico. Ser um líder requer renúncia, preparo e vontade. Muitos têm talentos extraordinários, mas não usam, ou quando usam, é de maneira incorreta para soberba da carne. “Mais importante que os talentos que temos, é o modo como o utilizamos”.


“Depois disto ouvi a voz do Senhor, que dizia: A quem enviarei, e quem há de ir por nós? Então disse eu: Eis-me aqui, envia-me a mim” (Isaías 6:8)

CARACTERÍSTICAS DOS LÍDERES QUE MOISÉS ESCOLHEU

E tu dentre todo o povo procura homens capazes, tementes a Deus, homens de verdade, que odeiem a avareza; e põe-nos sobre eles por maiorais de mil, maiorais de cem, maiorais de cinqüenta, e maiorais de dez; Para que julguem este povo em todo o tempo; e seja que todo o negócio grave tragam a ti, mas todo o negócio pequeno eles o julguem; assim a ti mesmo te aliviarás da carga, e eles a levarão contigo (Êxodo 18:21-22).

a)    Homens capazesÉ um ponto importante para ser discutido. É certo que Deus capacita os seus chamados, porém, para trabalhos específicos, esse irmão deverá ter a habilidade necessária para o ministério. Por exemplo, uma pessoa chamada para o ministério de música deverá ter habilidades musicais (cantar, tocar, etc). Aqueles homens que Moisés chamaria, teriam capacidade de liderança e sobre esse assunto, aprendemos que liderança se aprende. Deus ensinou Moisés a liderar. Quarenta anos viveu no Egito aprendeu a cultura Egípcia e pensou que era alguém, quarenta anos no deserto aprendeu a viver na solidão e viu que era ninguém e quarenta anos de peregrinação aprendeu a depender de Deus e viu que o Senhor é tudo. José do Egito também aprendeu a liderar. Liderou a prosperidade na casa de Potifar e depois liderou a escassez nas prisões do Egito. Com efeito, Deus o ensinou a liderar os sete anos de fartura e os sete anos de fome na terra. Foi o maior governador que o Egito já teve, ele estava preparado, capacitado para a obra.

Davi também foi chamado para um ministério na casa do rei Saul e sua habilidade em tocar foi ressaltada. Se não fora sua capacidade em tocar sua harpa, nunca teria sido chamado para ministrar música para que Saul fosse liberto de maus espíritos. “Então respondeu um dos moços, e disse: Eis que tenho visto a um filho de Jessé, o belemita, que sabe tocar e é valente e vigoroso, e homem de guerra, e prudente em palavras, e de gentil presença; o SENHOR é com ele” (1SM 16:18). A primeira característica que foi frisada em Davi, fora sua habilidade e capacidade em tocar. Lembremo-nos de que essa era a necessidade do Rei Saul. "Então disse Saul aos seus servos: Buscai-me, pois, um homem que toque bem, e trazei-mo" (I Samuel 16:17)

b)    Tementes a DeusA segunda característica dos líderes que Moisés haveria de convidar para auxiliá-lo, era homens tementes a Deus. A Bíblia diz que o princípio da sabedoria é o temor a Deus. Nossas igrejas necessitam de homens e mulheres tementes a Deus, que têm compromisso com a obra do Senhor, que não olham para trás quando pegam no arado e vivem para defender o nome de Cristo e o da sua igreja. Líderes tementes a Deus honram seus pastores, são submissos a eles e, conseqüentemente, seus liderados serão assim também.

“O temor do SENHOR é o princípio da sabedoria; bom entendimento têm todos os que cumprem os seus mandamentos; o seu louvor permanece para sempre” (Salmo 111:10)

“ORA, amados, pois que temos tais promessas, purifiquemo-nos de toda a imundícia da carne e do espírito, aperfeiçoando a santificação no temor de Deus” (II Co. 7:1)

c)    Homens de verdade.Outra importante característica é que, nossos líderes devem ser homens de verdade. Pessoas que não vivem na mentira, mas já foram libertos deste mal.

“O que usa de engano não ficará dentro da minha casa; o que fala mentiras não estará firme perante os meus olhos.” (Salmo 101:7)

“Estas seis coisas o SENHOR odeia, e a sétima a sua alma abomina: Olhos altivos, língua mentirosa, mãos que derramam sangue inocente, O coração que maquina pensamentos perversos, pés que se apressam a correr para o mal, A testemunha falsa que profere mentiras, e o que semeia contendas entre irmãos” (Prov. 6:16-19)

O que é mentira? Fazer declarações propositalmente falsas; Exagero proposital é um tipo de mentira também. Vinte mil estudantes secundaristas universitários participaram de uma pesquisa do Instituto Josephson de Ética, uma entidade que se dedica à educação do caráter. Dos adolescentes entrevistados, 92% admitiram ter mentido a seus pais no ano anterior e 73% se definiram como “mentirosos em série”, o que significa que diziam mentiras todos os dias. Apesar de muitos admitirem tal desvio de caráter, 91% dos estudantes entrevistados disseram que estavam satisfeitos com seu caráter e com sua própria ética. (Reader´s Digest, novembro 1999).

Pontos para meditação:

1) Origem da mentira (de onde ela veio) João 8:44

2) O ato de mentir é próprio da vida velha (Ef. 4:22-25; Cl. 3:9)
3) Os mentirosos não herdarão o reino de Deus (Ap. 21:8,27; 22:15)
4) Mentiroso = aquele que faz da mentira um estilo de vida. (Pv. 13:7; I João 1:6-8). Profecias mentirosas (Jr. 234:25,26,32). Mentiras por brincadeiras (Pv. 26:18-19)
5) Quem ama não gosta da mentira (I Cor. 13:6)

d)    Que odeiem a avareza. A igreja também necessita de líderes que não são avarentos, que não permitam que o mesmo espírito que seduziu Ananias e Safira esteja no meio deles. Os líderes, como já vimos, são servos, se doam, devem ter uma vida de renúncia e isso nada combina com a avareza. Os líderes de uma igreja local devem ser dizimistas e ofertantes sendo exemplo para os fiéis. Sobre esse assunto, abordaremos na lição sobre dízimos e ofertas.

e)    Que sabem até onde vai sua autonomia (ética). O líder deve saber até onde vai sua autoridade. Existem casos que somente o pastor da igreja deve resolver. Ele foi instituído por Deus para liderar toda a igreja e saber que, alguns assuntos são intransferíveis. Vejamos o texto, Jetro aconselhou que esses líderes cuidassem, cada um de um número específico de pessoas, resolvessem os casos menores e os maiores, passariam a responsabilidade para Moisés. Assim deve ser também na igreja. Os líderes devem cuidar de assuntos pequenos, que podem ser resolvidos, aliviando assim a carga do pastor. Os assuntos mais complexos, o responsável será o pastor. Há ainda um ponto muito importante aqui. Embora os líderes resolvam os menores assuntos, isso não os faz independentes, por isso, é importante, que o pastor tenha conhecimento do assunto, até mesmo para auxiliar o líder em questão. “...Para que julguem este povo em todo o tempo; e seja que todo o negócio grave tragam a ti, mas todo o negócio pequeno eles o julguem; assim a ti mesmo te aliviarás da carga, e eles a levarão contigo” O trecho sublinhado mostra que o líder deve levar, com o pastor, as cargas, não de uma maneira individual.

4. A IGREJA PRIMITIVA E A NECESSIDADE DE LÍDERES

ORA, naqueles dias, crescendo o número dos discípulos, houve uma murmuração dos gregos contra os hebreus, porque as suas viúvas eram desprezadas no ministério cotidiano. E os doze, convocando a multidão dos discípulos, disseram: Não é razoável que nós deixemos a palavra de Deus e sirvamos às mesas. Escolhei, pois, irmãos, dentre vós, sete homens de boa reputação, cheios do Espírito Santo e de sabedoria, aos quais constituamos sobre este importante negócio. Mas nós perseveraremos na oração e no ministério da palavra (Atos 6:1-4).

Este texto nos mostra a instituição dos diáconos na igreja. Como já analisamos, diáconos quer dizer: aquele que serve. A igreja primitiva necessitava de líderes da visão de Cristo – líderes servidores – para cuidarem de servirem às mesas. E a palavra de Deus diz que é um “importante negócio”. Não devemos menosprezar qualquer tipo de liderança ou trabalho na igreja. Deus tem instituído líderes com distintas tarefas para o crescimento da igreja. Vejamos então, mais características do líder cristão:

“Escolhei, pois, irmãos, dentre vós, sete homens de boa reputação, cheios do Espírito Santo e de sabedoria, aos quais constituamos sobre este importante negócio”

a)    Boa reputaçãoReputação significa fama, renome, estima. A igreja espera dos seus líderes o bom testemunho, a boa referência, o bom nome, o exemplo. É por isso que Paulo escreve a Timóteo que este seja exemplo dos fiéis: “Ninguém despreze a tua mocidade; mas sê o exemplo dos fiéis, na palavra, no trato, no amor, no espírito, na fé, na pureza” (I Tim. 4:12).

“Não dando nós escândalo em coisa alguma, para que o nosso ministério não seja censurado” (II Co. 6:3)

b)    Cheios do Espírito SantoO líder cheio do Espírito Santo é aquele que tem uma vida de oração e comunhão com Deus. Necessitamos de líderes talentosos e com muito conhecimento, Mas, se estes não forem cheios do Espírito Santo, de nada será útil para o crescimento da igreja. Diáconos, professores, músicos, pastores, obreiros, presidentes de grupos missionários, etc, todos devem ser cheios do Espírito Santo. “E não vos embriagueis com vinho, em que há contenda, mas enchei-vos do Espírito” (Efésios 5:18)

c)    Cheios de sabedoriaDeus espera de seus líderes e a igreja também, que sejam conhecedores da Palavra. Que examinam a Bíblia com o propósito de crescer e ajudar a outros crescerem. A Bíblia é o nosso referencial, por isso, é necessário que cada líder conheça a palavra de Deus. O desejo de Deus é salvar os homens através de seus pregadores, líderes e pastores e que estes sejam bem instruídos na Palavra para serem aptos a ensinarem a outros. Vejamos alguns textos que refletem esta necessidade.

"Tu, porém, permanece naquilo que aprendeste, e de que foste inteirado, sabendo de quem o tens aprendido, E que desde a tua meninice sabes as sagradas Escrituras, que podem fazer-te sábio para a salvação, pela fé que há em Cristo Jesus. Toda a Escritura é divinamente inspirada, e proveitosa para ensinar, para redargüir, para corrigir, para instruir em justiça; Para que o homem de Deus seja perfeito, e perfeitamente instruído para toda a boa obra" (II Tim. 3:14-17)

“Persiste em ler, exortar e ensinar, até que eu vá” (1TM 4:13)

“Retendo firme a fiel palavra, que é conforme a doutrina, para que seja poderoso, tanto para admoestar com a sã doutrina, como para convencer os contradizentes” (Tito 1:9)

"Medita estas coisas; ocupa-te nelas, para que o teu aproveitamento seja manifesto a todos. Tem cuidado de ti mesmo e da doutrina. Persevera nestas coisas; porque, fazendo isto, te salvarás, tanto a ti mesmo como aos que te ouvem" (I Tim. 4:15-16)

"E o que de mim, entre muitas testemunhas, ouviste, confia-o a homens fiéis, que sejam idôneos para também ensinarem os outros" (II Tim. 2:2)

Quantos líderes equivocados e quanta gente enganada, tudo por que existem líderes que não se preocupam com o conhecimento da palavra de Deus. Com efeito, encontramos hoje muitas heresias, ensinamentos deturpados sobre a palavra de Deus. O líder que não estuda a Palavra de Deus, está desrespeitando ao Senhor, desvalorizando seu chamado e desprezando seus liderados.

CONJURO-TE, pois, diante de Deus, e do Senhor Jesus Cristo, que há de julgar os vivos e os mortos, na sua vinda e no seu reino, Que pregues a palavra, instes a tempo e fora de tempo, redarguas, repreendas, exortes, com toda a longanimidade e doutrina. Porque virá tempo em que não suportarão a sã doutrina; mas, tendo comichão nos ouvidos, amontoarão para si doutores conforme as suas próprias concupiscências; E desviarão os ouvidos da verdade, voltando às fábulas. Mas tu, sê sóbrio em tudo, sofre as aflições, faze a obra de um evangelista, cumpre o teu ministério (II Timóteo 4:1-5).

"Procura apresentar-te a Deus aprovado, como obreiro que não tem de que se envergonhar, que maneja bem a palavra da verdade" (II Timóteo 2:15)

Outras características de um líder Cristão, estão registradas também na primeira carta pastoral de Paulo a Timóteo 3:1-16. Recomendamos a leitura e uma reflexão sobre os pontos ali abordados. Destarte, somente colocaremos em uma forma didática para futuros estudos.

1.    Não dado a vinho
2.    Não arrogante
3.    Não avarento
4.    Não neófito (novo na fé)
5.    Inimigo de contendas
6.    Ser marido de uma só mulher
7.    Hospitaleiro
8.    Apto para ensinar
9.    Governa bem sua casa

CONCLUSÃO

Ser um líder nos moldes de Cristo requer, sobretudo, a misericórdia e a graça do Senhor. Mas não é impossível, mesmo porque, é Deus quem nos chamou e aperfeiçoará esta obra em nossas vidas e através de nós. Que honra! O Rei dos reis e Senhor dos senhores nos chamou para sermos representantes seu para um povo que fora comprado por um preço de sangue, através de Jesus Cristo nosso Senhor. Ser um líder que serve, que está a disposição de outrem, não é fácil, requer muita dedicação, preparo e fé. Para tanto, abordaremos, nas lições aqui decorrentes, vários pontos que ajudarão o líder cristão a multiplicar seus talentos, a crescer na graça e no conhecimento de Cristo Jesus. Deus já nos chamou, já nos deu o talentos, já nos ungiu e agora... é hora de trabalharmos!

Porque, vede, irmãos, a vossa vocação, que não são muitos os sábios segundo a carne, nem muitos os poderosos, nem muitos os nobres que são chamados. Mas Deus escolheu as coisas loucas deste mundo para confundir as sábias; e Deus escolheu as coisas fracas deste mundo para confundir as fortes; E Deus escolheu as coisas vis deste mundo, e as desprezíveis, e as que não são, para aniquilar as que são; Para que nenhuma carne se glorie perante ele. Mas vós sois dele, em Jesus Cristo, o qual para nós foi feito por Deus sabedoria, e justiça, e santificação, e redenção; Para que, como está escrito: Aquele que se gloria glorie-se no Senhor. (I Corintios 1:26-31.

Fonte

Ricardo Eleutério dos Anjos
Igreja do Evangelho Quadrangular - Penápolis - SP

A ALMA DO LÍDER

Quando nos referimos aos líderes, pensamos logo na capacidade organizativa, na credibilidade que merece quem está à frente de um grupo e nos valores que encarna e atraem os que seguem o líder com estima e admiração. É certo que isto vale para todos que exercem esta missão.

Ao tratarmos de liderança cristã, no entanto, há algo que é indispensável: contemplar Jesus Cristo e aprender com Ele a convocar, formar os membros do grupo e dedicar-se a eles com amor e solicitude.

Ao lermos o Evangelho e as cartas dos apóstolos, percebemos que Jesus Cristo era para seus discípulos o Mestre amado ao qual consagraram suas vidas. Sentiram-se fortemente atraídos pela bondade de Jesus e pelo projeto divino de salvação anunciado pelo Filho de Deus. Entregaram-se de corpo e alma ao seguimento de Jesus Cristo, deixando tudo por amor a Ele.

MODELO QUE ENTUSIASMA

Este vínculo firme de ligação amorosa com Cristo marca a vida, até hoje, dos discípulos de Jesus e explica o entusiasmo e a santidade de todos os seus seguidores.

No centro da vida espiritual do líder cristão surge à mesma entrega de Jesus e a alegria de tornar-se seu discípulo e seguidor, contemplando sempre mais o Divino Mestre e procurando imitá-lo do melhor modo possível. Entre as lições que o líder cristão precisa mais aprender e que integram sua espiritualidade, está o modo como Jesus exerceu o seu pastoreio divino.

Em primeiro lugar, Cristo nos ensina a união profunda com o Pai, cuja vontade procurou sempre cumprir com amor e zelo, mantendo-se em contínua fidelidade ao projeto de salvação que o Pai a Ele confiava. Também o líder cristão deve permanecer na presença de Deus, em constante oração para conhecer a vontade do Pai e cumpri-la em sua vida.

A segunda lição da liderança de Jesus é a estima, respeito e amor a todos os seus discípulos. Muitas vezes, Jesus afirmou que os amava e considerava seus amigos, manifestando claramente a verdade destas palavras, pela dedicação constante aos discípulos e pelo dom da vida.

UMA ATITUDE INDISPENSÁVEL

Mas, há um outro aspecto que não pode faltar: Jesus exercia sua liderança fazendo o bem aos discípulos, servindo a eles por amor e ensinando pelo exemplo que devemos “lavar os pés” uns aos outros. Diz com firmeza que seus seguidores precisam imitar o Mestre neste gesto de serviço amoroso e assim experimentar a sua alegria divina.

O Apóstolo Paulo lembra este ensinamento precioso às comunidades, declarando ser palavra do Senhor Jesus:
“Maior a alegria de quem dá, de quem serve, de quem faz o bem a seus irmãos e assim se sente feliz” (cf. 2 Cor 9,7). Eis aí um programa de vida para os líderes cristãos: íntima união com Jesus Cristo, aprendendo dele a paixão pela vontade do Pai, o amor a todos que se expressa na alegria de ajudar e servir os irmãos.
O que caracteriza melhor a liderança cristã não é tanto a capacidade de orientar e organizar, mas o modo todo especial de exercer a missão como somente Cristo soube viver e ensinar a seus discípulos: a alegria de servir.

O LÍDER E A IGREJA

Diante dessa realidade e como líder desta Igreja, o cristão que assume o ministério da liderança deveria também ser este sinal profético no mundo de hoje. Não se joga fora uma herança de séculos.

A função da Igreja, bem como dos seus líderes, não é a de adaptar-se às verdades provisórias da sociedade, mas ser sal e luz. Se o líder Jesus Cristo tivesse barateado algumas verdades, certamente não teria morrido na cruz.

Fonte

Jornal Missão Jovem

LIDERE EM TODOS OS SENTIDOS

Como desenvolver seu poder de influência a partir de qualquer ponto da estrutura corporativa:

"Nem todo mundo entende o que significa influenciar os outros em todos os sentidos" - pessoas que estão no mesmo nivel; pessoas que estão abaixo, e pessoas que estão acima de você na liderança da organização.

1. Há alguns MITOS que precisam ser vencidos pelos LIDERES que desejam INFLUENCIAR pessoas em todos os sentidos da liderança em uma organização.

MITOS:
Não posso liderar se não estiver no topo.
"Liderança é uma escolha que se faz, não um lugar em que se senta".

Quando chegar no topo, aí aprenderei a liderar.
"A boa liderança é aprendida nas bases. Liderar tão bem quanto possível onde estiverem é o que prepara os líderes para responsabilidades maiores".

Se eu estiver no topo as pessoas me seguiram.
"Você talvez possa dar uma posição a alguém, mas não pode dar-lhe a verdadeira liderança. A influência deve ser conquistada".

Quando chegar ao topo, estarei no controle.
"Na liderança - independentemente de onde você esteja em uma organização, - o importante sempre é a influência".

Quando chegar ao topo não serei mais limitado.
"Em muitas organizações, à medida que você sobe a escada, pode até descobrir que o nivel de responsabilidade que você assume aumenta mais rápido do que o grau de autoridade que você recebe".

Se eu não conseguir chegar ao topo, então não tentarei ser líder.
"Creio que as pessoas podem tornar-se líderes melhores onde quer que estejam. Melhore sua liderança, e você poderá impactar sua organização. Você pode mudar a vida das pessoas. Você pode ser alguém que agregue valor. Você pode aprender a influenciar pessoas em todos os níveis da organização - MESMO QUE NUNCA CHEGUE AO TOPO. Ao ajudar os outros, você pode ajudar a si mesmo".

2. Os DESAFIOS que Líderes enfrentam para influenciar pessoas em todos os sentido da liderança da oranização.

"Creio que os desafios vão ao seu encontro... uma vez que reconhecer os desafios pouco adianta sem soluções... você precisa se preparar para solucionar as questões dasafiadoras".

OS DASAFIOS:
A pressão de ser supreendido no escalão médio.
"Aprenda a ser líder a despeito das restrições que os outros lhe impouserem".
"Bons líderes raramente pensam em termos de limites; em vez disso, pensam em termos de oportunidade".

Seguindo um líder ineficiente.
"Não é seu trabalho consertar o líder; é agregar valor. Se o líder não mudar, então mude sua atitude ou seu endereço de trabalho".
"Independentemente de quais sejam nossas circunstância, nossa maior limitação não é o líder que está acima de nós - é o espírito dentro de nós".

Um cabeça... muitos chapéus.
"Saber qual o chapéu colocar e depois aproveitar o desafio".
"Todo papel ou "CHAPÉU" que você é solicitado a usar tem suas próprias responsabilidades e objetivos. Se você trocar de chapéu, lembre-se de que o contexto muda... O Objetivo muitas vezes determina o papel e a abordagem".
"Estar no escalão médio de uma oraganização é como ser o filho do meio em um afamília" (Billy Hormsby)

Você muitas vezes está escondido no escalão médio.
"Lembre-se de que a liderança consistentemente boa é notada".
"Se focarmos estar em algum outro lugar porque o consideraos melhor, então não aproveitaremos o lugar onde estamos nem faremos o que devemos fazer para termos sucesso".
"E, se você liderar com eficácia do escalão médio de uma organização, não ficará ali para sempre".

Os líderes gostam mais de estar na frente do que no escalão médio.
"Liderança tem mais a ver com disposição do que com a posição - influencie os outros onde você está".
"Quanto maior for sua eficiência no cumprimento do seu papel como líder no escalão médio da organização, mais realizado você se sentirá".

Patrocinar a visão é mais dificil quando não foi você que a criou.
"Quanto mais você investe na visão, mais ela se torna sua".
"As pessoas aceitam o líder, depois a visão. Se acreditarem nos líderes, então elas aceitam aquilo em que esses líderes acreditam".
"A visão começa como uma pessoa, mas só se realiza pelos esforços de muitas pessoas".

Liderar quem está acima de sua posição não é fácil.
"Enquanto líderes ineficientes exigem respeito, líderes competentes ordenam respeito".
"As pessoas seguem líderes a quem admiram - Líderes com Compromisso".
"Não se pode contrariar e influenciar ao mesmo tempo". (John Knox).

3. Os princípios que líderes põem em prática na liderança para cima.

"Siga-me, estou bem atrás de você"
“A maioria dos líderes deseja, não ser liderado”.

“Se quiser progredir, liderar para cima é muito melhor do que bajular”. (Dan Reiland)

Lidere-se a si mesmo excepcionalmente bem. A chave para liderar bem a si mesmo é aprender a autogerenciar-se.

Gerenciar suas emoções – “Bons líderes sabem quando demonstrar emoções e quando retardá-las”.

Gerenciar seu tempo – “Até que você valorize a si mesmo, não valorizará o seu tempo”.

Gerenciar suas prioridades – “80% do tempo – trabalhe naquilo em que você é mais forte. 15% do tempo – trabalhe naquilo que você está aprendendo. 5% do tempo – trabalhe em outras áreas necessárias”.

Gerenciar sua energia – “O maior inimigo de uma boa idéia é estar ocupado”.

“Um minuto pensando muitas vezes vale mais do que uma hora conversando ou fazendo um trabalho não planejado”.

Alivie a carga de seu líder.

“O peso da responsabilidade é grande sobre os lideres. Quanto mais alto for o cargo que eles ocupam em uma organização, maior é a responsabilidade”.

“Quando você ajuda alguém mais importante do que você, isso faz  com que seja parte de algo maior”.

“Sua atitude de levantar seu líder muitas vezes leva seu líder a levantá-lo”.

Esteja disposto a fazer o que os outros não se dispõem a fazer.

“Pessoas de sucesso fazem coisas que as pessoas sem sucesso não estão disposto a fazer”.

“Ninguém que já deu o melhor de si alguma vez se arrependeu”.

Faça mais do que gerenciar – Lidere!

“Se você quiser influenciar os outros, então você deve liderar”.

“O que poderia ser mais intangível do que a influência? Líderes lidam com coisa como moral, motivação, força, emoções, atitudes”.

“Lideres vêem a si mesmos como agentes de mudanças”.

Invista na química relacional.

“As pessoas não irão concordar com você se não puderem se entender com você”.

“Quando você reserva tempo para investir no relacionamento com seu líder, o resultado conseqüente será confiança”.

Esteja preparado toda vez que usar o tempo de seu líder.

“Todo o líder valoriza tempo”.

“Para todos os líderes, tempo é precioso”.

“Tempo é um bem que não pode ser aumentado, independente do que o líder faça”.

Saiba quando avançar e quando recuar.

“Lideres de sucesso dão o passo certo no momento certo com o motivo certo”.

Torne-se um membro de equipe confiável.

“Membros confiáveis produzem quando: ...há pressão... são poucos os recursos..a força é pequena... a carga está pesada... o líder está ausente... o tempo é limitado...”.

Seja melhor amanhã do que hoje

“Quanto melhor você for: ...mais pessoas o ouvem ...maior será o seu valor hoje ...maior será seu potencial para amanhã ..."

4. Os princípios que líderes põem em prática na liderança para os lados.

“Siga-me, andarei com você”.

As pessoas que acham mais difícil liderar para os lados são aquelas que não se destacam em construir relacionamentos.

Entenda, ponha em prática e complete o círculo de liderança.

a) Cuidado; b) Aprendizagem; c) Apreciação; d) Contribuição; e) Verbalização; f) Liderança; g) Sucesso.

“As pessoas sempre se aproximam de alguém que as faça crescer e se afastam de qualquer pessoa que as faça decrescer”.

“Poucas cosias aumentam mais a credibilidade de líderes do que agregar valor às pessoas à volta deles”.

“Grandes líderes não usam as pessoas para que possam vencer. Eles lideram pessoas para que todos possam vencer juntos”.

Completar seus colegas de liderança é mais importante que competir com eles.

“Vencer a qualquer preço irá custar-lhe alto em se tratando de seus colegas. Se seu objetivo for derrotar seus colegas então você nunca poderá liderar para os lados com eles”.

“Todo o objetivo de uma competição saudável é incentivar o sucesso da organização”.

Seja amigo.

“Amizade é o alicerce da influência”

“Amizade é a estrutura para o sucesso”

“Amizade é o abrigo contra tempestades repentinas”.

“Seu melhor amigo é aquele que traz à tona o que há de melhor em você”. (Henry Ford).

Evite a política de cargos.

“Fazer política no trabalho é uma maneira infalível de alienar seus colegas”.

“Evite fofoca – Diz-se que as pessoas inteligentes discutem idéias, pessoas medianas falam sobre si mesmas e pessoas medíocres falam sobre a vida alheia. É isso que a fofoca faz”.

“Fique longe de discussões sem sentidos”.

“Defenda o que é certo, não só o que é popular”

“Observe todos os lados da questão – Antes de ter uma discussão com seu chefe, dê uma boa olhada nos dois lados – no seu e no lado de quem está fora”.

“Não projeta sua área de influência”.

“Diga o que você quer dizer e queira dizer o que você diz”.

Amplie seu Circulo de relações.

“Ampliar seu círculo também tem outro beneficio valioso. Amplia sua rede de relações, colocando-o em contato com mais pessoas e dando-lhe potencial acesso às redes de relações delas”.

“Vá além de seu circulo intimo – Para sair de sua zona de conforto, por que não começar com aqueles que estão em sua zona de conforto? Cada um de seus amigos tem um amigo que você não tem”.

“Vá além de sua especialidade – não importa o tipo de organização em que você está, quando há ligação e entendimento entre departamentos, todos vencem”.

“Vá além dos pontos forte”.

“Vá além dos seus preconceitos pessoais”.

“Vá além de sua rotina – um dos maiores obstáculos que impedem de conhecer pessoas novas é a rotina”.

Deixe que a melhor idéia prevaleça.

“Se você deseja tornar-se um Líder 360°, então precisa resistir à tentação de lutar para defender sua idéia quando ela não for a melhor idéia”.

“Capital não tão importante no negócio. Experiência não é tão importante. É possível conseguir as duas coisas. O que é importante são idéias”. (Harvey Firestone).

“Bons líderes ouvem todas as idéias”

“Quase todas as novas idéias têm certo aspecto de loucura quando apresentadas pela primeira vez” (Alfred North Whitehead).

“Líderes 360° nunca se contentam com uma única idéia”.

“Líderes 360° procuram idéias em lugares incomuns”.

“Líderes 360° protegem pessoas criativas e as idéias delas”.

“Líderes 360° não levam a rejeição para o lado pessoal”.

Não finja ser perfeito.

“Nada seria feito se alguém esperasse até poder fazer algo tão bem-feito a ponto de ninguém achar defeito algum” (John Henry Cardinal Newman).

“É preciso ser verdadeiro em um ambiente competitivo: Admita seus erros, peça conselhos, preocupe-se menos com o que os outros pensam, esteja aberto a aprender com os outros, ponha de La o orgulho e o fingimento”.

“Fingir ser algo que você não é também não fará com que todos gostem de você. Isso fará, na verdade, com que seja menos fácil gostar de você”.

5. Os princípios que líderes põem em prática na liderança para baixo.

“Siga-me, eu lhe agregarei valor”

“OS líderes 360° usam tempo e esforço para ganhar influência tanto com seus seguidores como com aqueles sobre os quais não têm autoridade”.

“Como líder, ao liderar para baixo, você faz mais do que simplesmente levar as pessoas a fazerem o que você quer. Você descobre quem elas são”.

O líder está empenhado para agregar valor às pessoas que lidera da melhor forma possível.

Ande devagar pelos corredores

“Um dos maiores erros que os lideres cometem é passar tempo demais no escritório e não passar tempo suficiente entre as pessoas”.

“Os líderes muitas vezes são levados pela agenda, concentrados em tarefas em tarefas e orientados à ação porque gostam de concluir coisas”.

Nota do autor do blog - Não significa que não seja importante que o líder exerça atividades para “concluir coisas”, pois a administração é pertinente ao exercício da liderança, mas é necessário que o líder seja mordomo do seu tempo para que possa encontrar oportunidade de estar com pessoas.

“Liderança é um negócio voltado para pessoas”.

“Andar devagar pelos corredores é uma habilidade útil para liderar para baixo”.

Diminua o ritmo.

“Para relacionar-se com as pessoas, você tem de andar no ritmo delas”.

“Para liderar os outros, você precisa diminuir o ritmo o suficiente para relacionar-se com eles, engajá-los e levá-los com você”.

“Isso significa que você precisará recrutá-los, treiná-los, direcioná-los, supervisioná-los, redirecioná-los...”.

“Os líderes são os primeiros a levar todas as pessoas a cruzarem a linha de chegada”.

Expresse que você se preocupa.

“As pessoas que o seguem também desejam um toque pessoal. Querem saber que outros se preocupam com elas”.

Crie um equilíbrio saudável de interesse pessoal e profissional.

“Líderes que mostram interesse nos indivíduos que trabalham para eles precisam encontrar o equilíbrio entre interesse pessoal e profissional”

“Interesse pessoal vai mais fundo – mostra seu coração”.

“A realidade é que quando a vida pessoal dos funcionários vai bem, a vida profissional costuma acompanhar”.

Preste atenção quando as pessoas começam a evitá-lo.

“Um bom líder sempre diminui o ritmo o suficiente para olhar, ouvir e ler as entrelinhas”.

Cuide das pessoas, elas irão cuidar dos negócios.

“Mas líderes que cuidam das pessoas normalmente edificam pessoas e os negócios”.

“Líderes que cuidam apenas dos negócios muitas vezes acabam por perder as pessoas e os negócios”.

Veja todos como um “10”.

“Veja as pessoas como quem elas podem se tornar”.

“Procure o grande potencial que está dentro de cada pessoa a quem você lidera”.

“Deixe que elas “Tomem emprestada” a fé que você tem nelas”.

“Surpreenda-as fazendo algo certo”.

“Ajuda-as a usarem seu potencial. Faz com que tenham vontade de fazer melhor”.

“Acredite no melhor, dê aos outros um crédito de confiança”.

“Considere os outros como se considera”.

“Dê a elas o tratamento nota “10”.

“Todos podem ser um 10 em alguma área”.

“As pessoas normalmente atendem às expectativas do líder, se gostarem do líder”.

Desenvolva cada pessoa da equipe como pessoa.

“Ao equipar pessoas, você lhes ensina como fazer um trabalho. Ao desenvolver pessoas, você as está ajudando a melhorarem como indivíduos”.

“Veja o desenvolvimento como um processo a longo prazo”.

“Você não pode dar o que não tem. Para desenvolver pessoas em sua equipe, você deve continuar a crescer”.

“Descubra os sonhos e desejos de cada pessoa”.

“Sonhos são os geradores de energia em se tratando de pessoas que trabalham com você”.

“Ignore o que um homem deseja e você ignorará a fonte do poder dele”.

“Lidere a todos de um modo diferente”.

“Se deseja ser um líder 360°, você precisa assumir a responsabilidade por adequar seu estilo de liderança ao que a equipe precisa, não esperando que as pessoas se adaptem a você”.

“Você tem de imaginar o botão da liderança que deve apertar com cada pessoa da sua equipe”

Nota do autor do blog – Você em na sua equipe de trabalho pessoas com personalidades próprias, com formação diferente, com gosto diferente. E ainda você tem pessoas: as que gostam de desafios, as que são criativas, as que precisam de pausa para tomar fôlego, as que precisam de estímulos, as que precisam de acompanhamento consistente e freqüente.

“Use metas organizacionais para o desenvolvimento individual”.

“Ajude-os a se conhecerem”

“Uma pessoa não pode ser realista sobre seu potencial a menos que seja realista sobre sua posição”.

“Prepare-se para ter uma conversa difícil – bons líderes dispõem-se a ter conversas difíceis para começarem o processo de crescimento das pessoas que estão sob seus cuidados”.

“Comemore as vitórias certas”

“Prepare-se para liderança”

“Você realmente sabe algo até que a ensine a outra pessoa”.

Ponha as pessoas onde elas tenham pontos fortes.

“A primeira razão por que as pessoas não gostam do trabalho que têm é que elas não estão trabalhando nas áreas em têm pontos fortes”.

“Descubra os pontos fortes das pessoas”.

“Pessoas de sucesso encontram seus próprios pontos fortes. Líderes de sucesso encontram os pontos fortes das pessoas que lideram”.

“Dê-lhes o trabalho certo”.

“Identifique as habilidades de que elas irão precisar e dê o melhor treinamento”.

“Todos os membros da equipe têm um lugar onde agregam o maior valor”.

Seja exemplo do comportamento que você deseja.

“Lideres precisam ser o que desejam ver”.

“O que sou? O que faço? Quais são os resultados?”

“Seus valores determinam as decisões”

“Decisões que não são consistentes com seus valores sempre duram pouco”.

Passe a visão.

“Embora lideres no escalão médio talvez nem sempre sejam os criadores da visão, eles quase sempre são seus intérpretes”.

“Quando estiver se preparando para lançar a visão, pergunte para si mesmo: O que quero que elas saibam, e o que quero que elas façam”.

“Embora a visão revele às pessoas para onde elas precisam ir, o propósito revela por que elas devem ir”.

“Se não houver paixão na discrição, então sua visão não é transferível”.

Recompense os resultados.

“Todas as ações que os líderes recompensarem serão repetidas”.

“Não há problemas em deixar aqueles que você lidera brilharem mais do que você, pois, se eles brilharem forte o suficiente, irá refletir positivamente sobre você” (Billy Hornsby).

“Lembre-se de que você recebe aquilo pelo que paga”.

6. O Valor do Líder 360°

“Tornar-se um Líder 360° não é fácil. Leva muito tempo, e não acontece da noite para o dia. Mas vale a pena o esforço”.

Uma equipe de líderes é mais eficiente do que um único líder.

“Para que as equipes se desenvolvam em todos os níveis, elas precisam de líderes em todos os níveis”.

“Líderes visionários dispõem-se a contratar pessoas melhores do que eles”.

“Líderes sábios transformam seu pessoal em uma equipe”.

“Líderes seguros capacitam suas equipes”.

“Nenhuma dose de competência pessoal compensa a insegurança pessoal” (Wayne Schmidt).

“Líderes experientes ouvem suas equipes”.

“Líderes imaturos lideram primeiro depois ouvem”.

“Lideres produtivos entendem que um é um número pequeno demais para alcançarem a grandeza”.

Os Líderes são necessários em todos os níveis da organização.

“Sem um líder, a visão se perde”.

“Sem um líder, as decisões são adiadas”.

“Nem todos os que tomam boas decisões são líderes, mas todos os bons líderes tomam decisões”.

“Sem um líder, as pautas se multiplicam”.

“Sem um líder, os conflitos aumentam”.

“Sem um líder, o moral é baixo”.

“Sem um líder, a produção diminui”.

“Líderes são criativos para encontrarem maneiras de ajudar os outros a se tornarem produtivos”.

“Sem um líder, o sucesso é difícil”.

Liderar com sucesso em um nível é o que qualifica para a liderança no nível seguinte.

“Liderança é uma jornada que começa onde você está não onde você deseja estar”.

“As habilidades na liderança são as mesmas, mas a ‘liga do jogo’ muda”.

“Grandes responsabilidades só vêm depois que você consegue lidar bem com as pequenas”.

“As únicas conquistas que permanecem e não deixam arrependimento são nossas conquistas de nós mesmo” (Napoleão Bonaparte).

“Liderar em seu nível atual cria seu currículo para o próximo nível”.

“Quando você consegue liderar bem voluntários, você consegue liderar bem qualquer pessoa”.

Bons lideres no escalão médio se tornam líderes melhores no topo.

“Toda vez que você acrescentar um bom líder, voe tem uma equipe melhor”.

“Toda vez que você acrescentar um bom líder, todos os líderes na organização melhoram”.

“Bons lideres no escalão médio agregam valor aos líderes acima deles”.

“Bons lideres no escalão médio liberam os principais líderes para que se concentrem em suas prioridades”.

“Bons lideres no escalão médio motivam líderes acima deles a continuarem a crescer”.

“Bons lideres no escalão médio dão futuro à organização”.

Potenciais capacitadores para liderança hoje.

- Gerar novas idéias

- Solucionar problemas

- Atrair pessoas inteligentes

 - Assumir riscos

- Valorizar e identificar oportunidades.

Lideres 360° possuem qualidades das quais toda a organização precisa.

“Adaptabilidade – ajusta-se rapidamente à mudança”.

“Felizes os flexíveis, pois não se curvarão por estarem fora de forma”.

“Discernimento – entende os verdadeiros problemas”.

“Perspectiva – vê além de sua posição de vantagem”.

“Liderança é ver oportunidade em momentos difíceis” (Jack Welch).

“Comunicação – Liga-se a todos os níveis da organização”.

“Segurança – encontra identidade em si mesmo, não na posição”.

“A verdadeira forma de avaliar líderes não é o número de pessoas que lhes servem, mas o número de pessoas a quem eles servem”.

“Serventia – faz o que é necessário”.

“Desenvoltura – encontra maneira criativas de fazer as coisas acontecerem”.

“Maturidade – põe a equipe acima do ‘eu’”.

“Resistência – permanece consistente no caráter e na competência durante muito tempo”.

“Contabilidade – em quem se pode contar quando isso é importante”.

7. Crie um ambiente que traga à tona lideres 360°

“Dependendo do seu ponto de partida, esse processo pode levar vários anos. Mas pense na alternativa. Onde sua organização estará daqui a cinco anos se você não formar líderes em um ambiente que traga à tona Lideres 360°”.

Dê um grande valor às pessoas

“Converse com pessoas. Ouça o que elas dirão, provavelmente darão descrições mais exatas sobre o que elas esperam do seu líder”.

Use recursos para desenvolver pessoas.

“Tenho o compromisso de oferecer recursos para desenvolvimento da liderança?”

Dê grande valor à liderança.

“Todos bons lideres reconhecem a importância da liderança e dão um grande valor a ela”.

Procure lideres em potencial.

“Se a liderança estiver em radar e você valorizar, você sempre estará à procura de líderes em potencial”.

Conheça e respeite seu pessoal.

“Ao encontrar líderes e os desenvolver, você irá conhecê-los melhor como indivíduos”.

Ofereça ao seu pessoal experiência de liderança

“É impossível aprender liderança sem, de fato, liderar”.

Recompense a iniciativa de liderança

“Tomar iniciativa é uma parte importante da liderança. Os melhores líderes são proativos”.

Ofereça um ambiente seguro onde as pessoas façam perguntas, compartilhem idéias e assumam riscos.

“A liderança, por sua natureza, desafia”.

“Os líderes dão sua opinião sobre aquilo o que estão sendo levados. Um líder que negligencia isso logo se vê sem seguidores” (Garry Wills).

Cresça com seu pessoal.

“Quando as pessoas em uma organização vêem o líder principal crescendo, isso muda a cultura da organização”.

Atraia as pessoas com grande potencial para seu circulo intimo.

“A melhor maneira de desenvolver líderes de alta qualidade é fazer com que eles tenham como mentor um líder de alta qualidade”.

Comprometa-se com o desenvolvimento de uma equipe de liderança.

“Se quiser que sua organização atinja seu potencial, se quiser que ela passe do nível com para o excelente... você precisa desenvolver uma equipe de líderes, pessoas que se desafiem e se estimulem”.

Libere seus lideres para que liderem.

“Quando os principais lideres levantam a tampa para os lideres no escalão médio, então esses lideres passam a levantar a tampa para os que estão no topo”.

OBSERVE:

“Noventa e nove por cento de toda liderança não acontecem do topo, mas do escalão médio da organização”.

“Liderar em todos os sentidos, não é fácil, mas também não é impossível. Tornar-se um LÍDER 360° está ao alcance de qualquer pessoa que possua habilidades de liderança de nível médio e esteja disposta a se esforçar para isso”.

Resumo: Pr. Ozéas Dias Gomes
Bibliografia: Líder 360°. Jonh C. Maxwell